新的一年届良，泉源公司將以外樹形象，內(nèi)造素質(zhì)為工作基礎(chǔ)冶巴，著力抓好內(nèi)部管理和服務(wù)質(zhì)量谒兄，提升供水人新形象靶姻；以急用戶之所急倔约、想用戶之所想為座右銘读铁，確保供水管網(wǎng)暢通無阻闰妓；

一炕常、從內(nèi)部抓起枚甫，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

我們決心加強(qiáng)內(nèi)部考核機(jī)制贿魄，建立健全公開胎拥、公平的考核機(jī)制，由下而上制定本組秕颖、本班切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任書角术，明確義務(wù)，明確職責(zé)疚函，明確獎罰持结，使人人做事有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有原則枕厅，確保各項(xiàng)工作開展得有條不紊惋粟。在臺賬管理方面采取一月小檢查犁柜，一季大檢查，年底綜合考核堂淡，要求所有責(zé)任人對自己所干的工作馋缅，所做的事要記錄清楚。工程管理要有日日帳绢淀，材料領(lǐng)退要有明細(xì)帳萤悴，做到事事查有依據(jù)，看有證據(jù)更啄，算有數(shù)據(jù)稚疹，使各項(xiàng)管理更加規(guī)范化居灯。

二祭务、抓好工程管理，以一管怪嫌、二幫义锥、三協(xié)調(diào)為工作主體開各項(xiàng)工作。

在工程管理方面我們決心全力推行一管岩灭、二幫拌倍、三協(xié)調(diào)的工作模式。首先在管方面以人為主撰蕴，要求所有施工管理員要牢記工作職責(zé)京思，熟記施工規(guī)范，熟悉定額決算標(biāo)準(zhǔn)鳖灰，做到工藝流程能一看便知须涕，從而實(shí)現(xiàn)用規(guī)章制度來管理施工，用規(guī)范施工來控制成本潦春、促進(jìn)施工進(jìn)度肚让，最終使工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、成本低材哺、進(jìn)度快级嘀。其次以“幫”為輔助工作。我們制定了幫扶對口制度恨摩，以駐隊(duì)工作模式胖讶，采取一個經(jīng)理駐一個項(xiàng)目部，幫助他們從內(nèi)部抓管理屋嘉，在技術(shù)隊(duì)伍的建立斯娃、臺帳收集、預(yù)決算等方面進(jìn)行幫扶谷市，使他們能盡快進(jìn)入施工正規(guī)化蛔垢、服務(wù)規(guī)范化击孩、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化的軌道上來。第三鹏漆，協(xié)調(diào)好甲巩梢、乙、丙三方面的關(guān)系艺玲，協(xié)調(diào)好群眾括蝠、業(yè)主、環(huán)境方面的矛盾饭聚，在施工過程中能安全施工忌警、減少不必要的誤工、浪工等現(xiàn)象秒梳，減少推諉扯皮等不愉快事件法绵，使我們的工程完成的又快、又好酪碘、又省熏萎、又盈利！

急用戶所急解夜，確保管網(wǎng)暢通無阻吃会，保證用戶正常用水。

在管道維護(hù)工作上我們決心號召全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕犧牲李狼、不怕困難炊办、無私奉獻(xiàn)的精神，把漏情當(dāng)命令榆模，把漏情當(dāng)敵情何哎，急用戶之所急，向用戶之所想掩软，不管是酷日炎暑的夏季填阅，還是寒風(fēng)刺骨的冬天，不管蚊蟲叮咬侮夸，還是冰水凍手茶壹，都要克服一切困難完成修理任務(wù)，使公司的形象不受損揍庄，使供水人的工作態(tài)度不受損咆蒿，確保管網(wǎng)暢通無阻。

新的使命蚂子，新的責(zé)任沃测，新的壓力已經(jīng)來臨，我們堅(jiān)信在總公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷下食茎，泉源公司的工作會一年比一年好蒂破，工程會一年比一年優(yōu)馏谨，工程進(jìn)度會一個比一個快，成本會一個比一個低附迷。