本月，公司副總經(jīng)理劉建江前往東區(qū)供水服務(wù)中心靖城水站等處調(diào)研，聽(tīng)取匯報(bào)、與一線員工一起分析并提出了務(wù)實(shí)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，要求各水站一是要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)狼憋，將抄收管理落到實(shí)處，特別是要強(qiáng)化二三級(jí)表的考核，對(duì)水站轄區(qū)違章用水進(jìn)行認(rèn)真槐壳、客觀評(píng)估；二是要進(jìn)一步提高維修速率喜每，擬定拆遷區(qū)管理預(yù)案课妙；三是查漏必須落實(shí)、抓緊纷辈，對(duì)漏失較高秋孕、漏情難查的區(qū)域，督促施工隊(duì)保質(zhì)膛躁、高效整改绞胡；四是要嚴(yán)抓內(nèi)部管理和考核工作，將規(guī)章制度赢虚、職責(zé)細(xì)則落到實(shí)處覆逊。

4月17日，東區(qū)供水中心召開(kāi)了一季度工作總結(jié)會(huì)舰秀，公司副總經(jīng)理劉建江參加會(huì)議波媒。會(huì)上屹请，東區(qū)各部門對(duì)一季度各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)和分析，對(duì)二季度工作進(jìn)行了部署腮鹦，并明確工作的主線為降低各項(xiàng)成本癣臭、控制非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)打偷盜水拍嵌、力降產(chǎn)銷差率遭赂。劉建江同志在會(huì)上要求全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新横辆，做爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的楷模部門撇他；在營(yíng)銷管理上，要盡快完成管網(wǎng)改造任務(wù)狈蚤，深挖潛力困肩，力降漏失率；在內(nèi)部管理上脆侮，要精打細(xì)算锌畸，至細(xì)管理，力降各項(xiàng)成本他嚷；在服務(wù)工作上蹋绽，要至誠(chéng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)供水筋蓖，全身心為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航卸耘。