1月16日陨楼，公司辦公會議知掉，總結(jié)2011年四季度工作情況卿怀，部署2012年的各項目標任務(wù)及節(jié)前主要工作蚓胸。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明主持危漱，公司中層副職以上干部參加會議燎含。

會上瘫碾，公司黨總支副書記葉志玲從技改鞭碳、營銷工作原拉、工程建設(shè)嘀矢、規(guī)范管理、服務(wù)承諾等方面對各部門四季度及全年工作情況進行詳細通報堵套。她指出昵例，從考核結(jié)果分析，整體情況較好，各部門能圍繞目標責任書井然有序地開展各項工作锣裆，且不同程度地取得了新的成績拒凝。同時，考核中也發(fā)現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)了一些問題：如水費收費系統(tǒng)仍不穩(wěn)定泞驴；水表整改的完工時限沒有明確昼牛；地埋式遠傳表不適合安裝別墅區(qū)；昆山康聂、江陰兩個廠家的遠傳表系統(tǒng)兼容問題尚未解決贰健；報裝系統(tǒng)流程及其他功能仍需完善；管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)使用力度仍不夠恬汁。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題將由考核小組下達整改通知書伶椿，并監(jiān)督跟蹤整改情況。

公司副經(jīng)理顧正東同志在會上對四季度及全年各部門的安全工作進行了通報氓侧。他指出脊另，從考核情況看，各部門均能重視安全生產(chǎn)工作约巷，各項規(guī)章制度執(zhí)行情況較好偎痛，全年未發(fā)生一起安全事故。

會上独郎，公司總經(jīng)理蔡永進同志對2012年形勢進行了分析踩麦。他指出，過去的2011年氓癌，總體比較平穩(wěn)谓谦。2012年的外部整體經(jīng)濟形勢堪憂，主要體現(xiàn)在三個方面：一是國家外需急劇下降她蛉；二是國內(nèi)物價仍處高位贺坝；三是外匯流失嚴重，造成國內(nèi)資金緊張赚兰。另外俘噩，國內(nèi)房地產(chǎn)的不斷打壓對供水行業(yè)的沖擊日趨明顯，應(yīng)該說2012的靖江經(jīng)濟形勢將是嚴峻的考驗郎石。公司2012年的總體工作思路是繼續(xù)以“成為同級供水企業(yè)的楷挠庠�！睘槟繕耍�以“保經(jīng)濟增長箫驻、促效益提高”為中心芽茄，以保障安全供水為根本，以精細化管理绍挤、機制創(chuàng)新章神、規(guī)范化建設(shè)為手段，充分挖掘潛力，扎實提高公司的可持續(xù)發(fā)展能力爷耀，努力建設(shè)靖江供水的新形象甘桑。主要經(jīng)濟目標為產(chǎn)水量5910萬噸，售水量4380萬噸歹叮，產(chǎn)銷差率25.9%跑杭，營業(yè)收入力爭突破1億元，利潤650萬元咆耿。

蔡永進同志從四個方面對2012年的各項工作目標進行部署德谅。在生產(chǎn)技術(shù)方面，一要在5月底前完成合興水廠斜管萨螺、沉淀池攪拌機等設(shè)備的改造工作窄做；二要在10月底前完成公司計算機中心機房的改造工作；三要在6月底前完成二次供水遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作慰技。在工程建設(shè)方面椭盏，一是在6月底前完成東、西區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造工作吻商；二是在9月底前完成江防水廠二期工程的設(shè)計掏颊、報建等前期相關(guān)準備工作；三是在7月底前完成沿江高等級公路的主管鋪設(shè)工作址檀；四是根據(jù)市政道路施工進度安排好新江平路锌褒、東南環(huán)接口、北六路的管道鋪設(shè)工作笋骡；五是在8月底前完成新江海小區(qū)遠傳表改造工作絮商。在企業(yè)管理方面，一是全面推行精細化管理叮盲，由綜合部負責制訂實施意見，各部門要結(jié)合自己實際拿出有效丘隙、可行的實施辦法只忿；二是在6月底前完成公司各項資產(chǎn)的盤點工作，財務(wù)部要負責建立相關(guān)管理制度伶离；三是在6月底前對公司目前薪酬制度進行改革禾膀；四是在6月底前完成實施上崗資格、繼續(xù)教育的后備人才重點培養(yǎng)等機制創(chuàng)新工作诺教。在精神文明建設(shè)方面驹柴，一是繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作；二是繼續(xù)抓好職工教育培訓工作碗帅；三是繼續(xù)做好黨風廉政教育及黨總支改選工作夹厌；四是在12月底前完成公司工會改選工作。希望各部門負責人要充分利用節(jié)假日期間，多思考矛纹、多揣摩臂聋、多謀劃，為來年各項工作的正常有序推進理清工作思路或南。

同時孩等，蔡永進同志在會上部署了春節(jié)前及節(jié)日期間的的主要工作。一是強化安全生產(chǎn)采够，確保節(jié)日期間正常供水肄方。生產(chǎn)部要對生產(chǎn)設(shè)備進行安全大檢查，排除安全隱患蹬癌，安裝公司要針對管網(wǎng)搶修落實好搶修隊伍扒秸，同時備足供水、搶修等物資冀瓦；二是加強節(jié)日期間的值班和領(lǐng)導帶班制度伴奥。三是除夕晚的供水高峰期間，技術(shù)部與生產(chǎn)部要盡快拿出應(yīng)對方案秘舅，提前做好準備颂睛；四是各部門要在年前對各自辦公室、包干區(qū)進行徹底打掃猩烘，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生產(chǎn)车咕；五是節(jié)日期間嚴禁聚眾賭博、酗酒鬧事内会；六是加強節(jié)日期間的車輛管理淹郎，嚴禁醉駕。