進入3月以來墨坚，受連日陰雨天氣的影響，西區(qū)供水服務(wù)中心2010年度管網(wǎng)改造工作一度停滯不前氮昧。本月中旬，天氣逐漸好轉(zhuǎn)浦楣，為了把延誤的工程量補回來袖肥，西區(qū)供水服務(wù)中心工程科、水站振劳、各施工隊都卯足了勁椎组，生祠、東興历恐、新橋三個水站四處工地同時開工寸癌，馬橋和生祠水站的大面積換表工作也著手進行。西區(qū)供水呈現(xiàn)出一派繁忙施工的景象弱贼，每天都傳來捷報兰捣，今天生祠金星4隊主管全部鋪設(shè)到位，明天東興成星10卓胶、11赞亡、12、13鄙划、14隊開始進入內(nèi)部斗接階段生纫，這邊新橋九圩村1至5隊施工過半，那邊生祠新建3隊接近尾聲药锯，馬橋更換水表將近400只都陵，各項施工如火如荼的進行著。

3月16日怒随，公司副總經(jīng)理錢皓明來到西區(qū)供水服務(wù)中心管網(wǎng)改造現(xiàn)場造轴，檢查工程進展情況，他對工程建設(shè)的各項工作深感滿意彰你，同時要求施工人員要嚴格規(guī)程按要求施工狰绪，要從細節(jié)入手叮廉，保證施工質(zhì)量和施工安全，抓緊工程進度棍鳖，爭取提前完成炮叶，早日受益。

2010年渡处，公司下達給西區(qū)供水服務(wù)中心的漏失率指標為26.8%镜悉，面對如此艱巨的任務(wù)，經(jīng)過冷靜分析医瘫，尋找突破侣肄，制訂了以管網(wǎng)改造工作為重心，以對外查違查漏醇份，對內(nèi)抓管理這兩個基本點為工作抓手的全年工作方針稼锅，細化責任，按實對每一個水站制定了嚴格的漏失率指標僚纷，并層層落實責任矩距，先后與水站的所有人員簽訂了經(jīng)濟責任書，明確了目標任務(wù)怖竭，并制定了切實可行的獎懲措施锥债，強化了考核機制，做到讓每一位員工眼前有目標茁螺，肩上有擔子钧鸥，前進有動力。此外烦猾，2010年膏莽，西區(qū)供水服務(wù)中心還將繼續(xù)深化“主任分片駐站”管理模式，抓住公司推行內(nèi)部考核的契機卤舆，利用水站合并后管理集中的優(yōu)勢劣晾，變引導(dǎo)管理為輔助管理，讓水站自主考核唬垦，每月注重檢查水站的考核情況莫诺，真正發(fā)揮站長們的主觀能動性，不斷提升站長的管理水平些吨。經(jīng)過一季度的工作實踐畸玲，截止到三月底，西區(qū)供水服務(wù)中心共計購水5844322噸林葬，售水3937256噸揭胶，整體漏失率32.63%，同比下降了12.8%鞍爱，取得了全年工作的良好開端鹃觉。