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【一  版】

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公司召開七屆六次職代會

 

元月11日,公司召開了七屆六次職工代表大會兼蜈。會議由工會副主席張一峰主持银锻。公司職工代表70人出席會議捏裂。

大會聽取并審議通過了公司總經(jīng)理蔡永進同志所作的題為《踐行科學發(fā)展棵癣，建設(shè)和諧靖水梨耽，全面提升公司的綜合實力》的2009年度行政報告，公司工會主席葉志玲同志所作的《以人為本促和諧追粉，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展圈咬，團結(jié)動員廣大職工為供水事業(yè)建功立業(yè)》的2009年度工會工作報告，審議通過了公司2009年度業(yè)務(wù)招待費使用情況和2009年度工會經(jīng)費決算和2010年度工會經(jīng)費預算報告熔厌，討論通過了2009年度職工調(diào)資方案和工資協(xié)商合同篇挡。

會上，公司總經(jīng)理蔡永進同志解答了職工提案誉煎。民主評議了公司領(lǐng)導报葬、中層干部。大會圓滿完成了各項預定的議程痛贬。

 

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處舉行站長競聘會

 

1月9日挺久，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處舉行了站長競聘會。來自鄉(xiāng)供處管理部門和各水站的員工50余人參與了競聘測評驻债。公司領(lǐng)導蔡永進乳规、葉志玲、錢皓明也出席了競聘會合呐，并參與測評暮的。競聘會由鄉(xiāng)供處主任毛興南同志主持。

公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處原有11個水站淌实，分別是：新橋冻辩、太和、東興翩伪、惠豐微猖、八圩、越江缘屹、孤山凛剥、團結(jié)、馬橋轻姿、生祠犁珠、新豐水站，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并祷骂，往往兩個水站同屬于一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)雇牍，這勢必增加了與地方政府協(xié)調(diào)的工作量嗅呻，既影響了工作效率，又增加了不必要的開支乌心，也不利于內(nèi)部的集中管理导劝，同時給用戶也帶來了諸多不便。公司鑒于此匹羹，經(jīng)研究決定齐皂，將水站按現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域進行劃分，將同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水站進行合并成立新橋糕但、東興仅汰、八圩、靖城唠魏、孤山蝉站、馬橋、生祠7個水站例吹，對各站長采取競聘上崗的模式捧颅。

此次競聘共有12人參與，他們分別進行競聘陳述瓶堕，闡述了各自的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)規(guī)劃隘道。個人陳述結(jié)束后，公司領(lǐng)導對競聘人進行了現(xiàn)場答辯郎笆，然后由測評小組分別對每一位競聘者打分谭梗，最終人選由公司黨政聯(lián)席會根據(jù)競聘人員得分和競聘意向研究確定。

會上宛蚓，公司總經(jīng)理蔡永進闡述了此次站長競聘的意義激捏，他指出，鄉(xiāng)供處近幾年來經(jīng)濟效益和社會效益不斷提升凄吏，每年跨一大步远舅，既得益于全體員工的共同努力，各水站站長在其中也起到了非常重要的作用痕钢，因為作為一個站長图柏，既要搞好水站的日常工作，又要協(xié)調(diào)各類關(guān)系任连，還要做好特殊情形下的搶修服務(wù)蚤吹，所以強化管理，優(yōu)化站長隊伍划疟，提高站長的綜合素質(zhì)是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工作的關(guān)鍵泡募。只有通過競崗，才能選拔政治素質(zhì)過硬苦恶、業(yè)務(wù)能力較強票虎、協(xié)調(diào)能力較強仆阶、能團結(jié)帶領(lǐng)職工干好工作、相對比較優(yōu)秀的人來擔任站長摔色。

至于如何做好新時期的水站站長驯祖，蔡永進同志提出了三點具體要求，一是站長要有較強的政治素質(zhì)臣镜，要顧全大局乙错，服從公司的規(guī)章制度和政策決定题晌；二是站長要懂管理洁馒、懂業(yè)務(wù)、會算賬儡皮，要把水站當做一個家庭柱锹、自己帶好頭，充分帶動每一個成員的積極性丰包；三是站長要具備一定的協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識禁熏。要做好對內(nèi)、對外的各類協(xié)調(diào)工作邑彪，擺正位置瞧毙，正確處理好用戶和公司之間的關(guān)系，同時在職工與水站寄症，職工與公司之間要發(fā)揮好橋梁紐帶作用宙彪，在服務(wù)方面，要打消壟斷觀念有巧，樹立為用戶服務(wù)的理念释漆。鄉(xiāng)供處要借此次水站合并的契機，進一步抓好內(nèi)部管理篮迎，確保各項工作在原有基礎(chǔ)上取得更大的進步男图。

 

公司調(diào)整規(guī)范各部門名稱和職能

 

本月，公司為進一步規(guī)范科室名稱甜橱，提高企業(yè)的對外形象揭凭，經(jīng)研究決定，將各科室名稱和有關(guān)職能作出調(diào)整乞微，其中俯重，辦公室與人力資源部合并，名稱變更為綜合部霎挚，原辦公用品采購職能劃歸物資采供部缸舱；財計科名稱變更為財務(wù)部；生技科名稱變更為技術(shù)部骗早；水廠名稱變更為生產(chǎn)部把意；工程科名稱變更為工程部府塘；監(jiān)察科名稱變更為供水監(jiān)察部；供應(yīng)科名稱變更為物資采供部绿捶；管線所名稱變更為管網(wǎng)維護部棚疏；中心化驗室名稱變更為水質(zhì)檢驗部；水表管理中心名稱變更為水表計量管理部婆精；服務(wù)中心名稱變更為城區(qū)供水服務(wù)中心继溯；鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處名稱變更為西區(qū)供水服務(wù)中心；揚子江水廠名稱變更為東區(qū)供水服務(wù)中心沈条；泉源純水公司和泉源給排水公司兩個部門名稱與職能不變需忿。

 

公司召開節(jié)前供水工作會議

 

1月21日上午，技術(shù)部蜡歹、生產(chǎn)部屋厘、水質(zhì)檢驗部以及東區(qū)供水服務(wù)中心增壓泵站的負責人在召開節(jié)前供水工作會議。此次會議主要圍繞春節(jié)前的安全生產(chǎn)月而、供水調(diào)度以及明年的技改工作等展開了討論汗洒。與會人員各抒己見，實事求是的提出了一些意見和建議父款，明確了節(jié)前保障安全供水工作計劃和2010年技改工作思路溢谤。

會議要求，在安全生產(chǎn)方面憨攒，水廠滅火器世杀、安全器具（呼吸器）、車輛用滅火器由各部門自行檢查浓恶，辦公樓及其他部門滅火器由技術(shù)部統(tǒng)一檢查玫坛、匯總，2月5日前需統(tǒng)一充裝沙涎、添置傅慈；從元月下旬開始針對供水管網(wǎng)、井蓋疼磺、消防栓等供水設(shè)施進行檢查碘淘；管線施工要考慮年前計劃，注意施工安全款腥；元月底前要集中檢查水廠設(shè)備惰采，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好率，特別是主設(shè)備的正常使用與備用综翠，生產(chǎn)中的部分技術(shù)問題近期應(yīng)盡快解決栋锣；水廠冬季加氯較困難，目前管網(wǎng)余氯達標，應(yīng)考慮適當降低出廠水余氯谍竿，由0.3mg/L降至0.2mg/L左右程悼；在調(diào)度工作方面，目前生產(chǎn)調(diào)度總體正常路影，寒冷天氣管網(wǎng)漏情較多诬像，出廠水壓力夜間應(yīng)適當降低。夜間用水量較低闸婴，為保證管網(wǎng)安全坏挠，水廠值班人員要加強觀察，及時調(diào)整邪乍，調(diào)度值班人員要適時給予提醒降狠；在明年技改方面，任務(wù)重溺欧、壓力大喊熟，公司將技改任務(wù)進行了目標分解：高低壓配電、自控由技術(shù)部負責姐刁，原水儀表由水質(zhì)部負責，其他部分由生產(chǎn)部負責烦味。技改期間聂使，各部門相關(guān)人員要加強交流和配合，同時技改期間江防水廠要確保生產(chǎn)谬俄。通過此次會議柏靶，相關(guān)部門對年前安全保障供水工作有了計劃，對明年技改工作有了明確思路贼匾。

 

服務(wù)中心：全面完成2009年各項經(jīng)濟指標

 

2009年铛田，服務(wù)中心緊緊圍繞公司年初制定的目標，以客戶滿意為標準瞪栋，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)為輔嚣历，以提高水費回收率和降低產(chǎn)銷差率為工作核心，抓重點求突破荷焦，各項工作都得到穩(wěn)步推進盟挤，全年共完成售水量4864.7萬噸，產(chǎn)銷差率為13.05%掌范，與去年同期相比下降0.9%腻俏；全年應(yīng)收水費約5158.9萬元，實收水費約5142.4萬元睦键，回收率99.99%目尘；新裝水表建卡、抄見及時率實績?yōu)?span>100%栗沫，全面完成了各項經(jīng)濟指標诺秒。

同時磁携，服務(wù)中心全面貫徹“人性化”、“親情化”的服務(wù)理念良风，全力開展營銷服務(wù)行為規(guī)范活動谊迄，廣泛聽取用戶對我公司服務(wù)、抄表烟央、收費等工作中的意見和建議统诺， 2009年全年共受理各類“來電來訪”15397件，新上戶及補卡6760件疑俭，用戶更名1928件粮呢，各類咨詢4496件、改水1726件钞艇、新裝7264件啄寡，大廳回訪用戶共233次。各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及時率100％哩照，收費錯誤率為零挺物，在服務(wù)大廳及各兄弟部門的共同努力下，“來電來訪”的處理及時率均達到了100%飘弧。

 

【簡   訊】

2009年12月31日盘胯，泉源公司與各個項目部簽訂了2010年單項工程承包責任書和工程安全生產(chǎn)責任書。2010年的單項工程承包責任書繼續(xù)采用以工程項目部為單位承接工程任務(wù)單要尚，工程項目部對單項工程從溝槽放線刚驶、開挖至竣工驗收交付及資料收集整理、質(zhì)量朽擒、安全負全責牙吼，以內(nèi)部定額（結(jié)算標準）進行工程質(zhì)量、施工進度今搂、施工費用的承包形式柱称，新增了工程質(zhì)量保修，保修期為工程驗收合格之日起兩年內(nèi)保修牡违，在保修期內(nèi)誰的工程誰維修阎揪，維修費用自理（人為破壞的按實計算）；工程安全生產(chǎn)責任書圍繞工程施工安全無事故的安全目標蛛最，新增了各項目部要對自主外聘的機械海庆、人員應(yīng)做好安全教育、警示和管理工作磨镶，并對其施工安全負全責溃蔫。

 

進入冬季以來，隨著氣溫的驟降，由于用戶對供水設(shè)施的防凍保暖措施不力伟叛，導致部分在用水表被凍壞私痹，元月份，管網(wǎng)維護部換表組已相繼更換凍壞水表200余只统刮。換表組面對突如其來的更換凍壞表任務(wù)紊遵，合理安排，確保接到任務(wù)單立即安排人員更換侥蒙，真正做到了急用戶所急暗膜，并且利用工作之便，向用戶宣傳冬季用水設(shè)施防凍保暖工作的重要性鞭衩，得到了市民的一致好評学搜。

 

2010年元月份工程部針對各園區(qū)安置區(qū)年底安置任務(wù)多的情況，加快了工程進度论衍。分別對新港園區(qū)內(nèi)的斜橋五期安置區(qū)544戶瑞佩、柏一安置區(qū)348戶給水工程，八圩園區(qū)內(nèi)的頂和莊1期10幢277戶給水工程瓤计；另有一商品房中虹二期A區(qū)364戶給水工程完成了實地勘測智谓、給水圖設(shè)計、工程材料配給缝聋、與安裝公司資料交接工作裂膛；另一商品房中洲華庭2幢366戶也于本月中旬進入給水設(shè)計階段。

 

水質(zhì)檢驗部為了能更好地適應(yīng)公司的發(fā)展要求废徙，高效高質(zhì)地完成各項新老檢測任務(wù)，克服任務(wù)重狂嘉，人手少的困難爵孔，在內(nèi)部管理下功夫，細化了各人的分工询蚊，責任到人神阔，從日常檢測到全分析，從勞動紀律到環(huán)境衛(wèi)生因震，明確了每個人的詳細任務(wù)吩捞，并指派了專人進行日常考查汁蝶；在工作中要求全體員工通力協(xié)作渐扮，實行內(nèi)部信息共享，使每位員工都實時了解檢測情況掖棉，藥品存量等情況墓律，避免了少配和重復配試劑，以及找不到相關(guān)試劑、實驗數(shù)據(jù)和材料報告的情況耻讽。

 

采供部緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點察纯，按照“價格更低、效率更高针肥、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求饼记，主動深入生產(chǎn)和工程建設(shè)第一線，了解需求信息慰枕、掌握生產(chǎn)動態(tài)主動橫向溝通有關(guān)科室具则，爭取物料采購的提前量，始終堅持認真開展 “比價格捺僻，比質(zhì)量乡洼、比服務(wù)”的三比采購工作。今年嚼讹，采供部根據(jù)市場材料價格變化動態(tài)扛焊，主動與設(shè)計部門對接，將原口徑DN200脊腺、DN300的PE管調(diào)整為球墨鑄鐵管崎绽，為公司節(jié)約了大量建設(shè)資金，同時我們還會同有關(guān)部門對原揚子江水廠的報廢設(shè)備材料競價回收處理茉园。

 

2009年,水表計量管理部作為公司行崗位工資改革的試點進行計件工資改革宅殿。一年來，該部完成水表修理1691只汁讹，比前年增加了1210只诞书，完成新表首檢4200只，比前年增加1200只棋裳，通過實際工作情況的對比快檀，計件工資制度的實行打破了原有的大鍋飯的格局，給部門工作帶來了巨大的推動力凭协，原先員工們大多不愿意從事舊表修理的工作都晶，現(xiàn)在往往是主動要求，員工工作的積極性和主動性有了很大的提高丸冕，真正做到了水表隨來隨走耽梅，工作效率也明顯改善。

 

【圖片新聞】

元月29日,泰州市和靖江市兩級水利局組成的農(nóng)村飲水安全工程督察組來公司檢查2009年度我市農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)情況胖烛。我市2009年度農(nóng)村飲水安全工程包括揚子江增壓泵站一座眼姐，鋪設(shè)DN25—DN110供水管道482.179公里，工程已于2009年12月底基本完成洪己。

 

靖江自來水公司企業(yè)文化理念

企業(yè)宗旨 ：至優(yōu)供水  至誠服務(wù)   至細管理   至遠發(fā)展

企業(yè)精神：團結(jié)  敬業(yè)  誠信  超越

企業(yè)服務(wù)理念：服務(wù)無限  點滴關(guān)情

企業(yè)愿景：成為同級供水企業(yè)的楷模

企業(yè)核心價值觀：尚善若水  和合力行