在抄表管理中羽资，我們一直比較注重的就是實抄每一只水表，抄準每一只水表挥昵，考核抄見率和準確率实幕，杜絕估表行為羊捧，對抄表時限的管理相對不是很緊怨咪，只是大約的根據(jù)慣例規(guī)定十天抄表期肤轿，即只要求抄收員在十天內(nèi)完成各自的抄表任務攀瘟，然后把抄表簿送交水站蚊牌，再由水站匯總送交票務室輸機出票找蝗，隨著我們管理要求的不斷提升，這樣的規(guī)定顯得有些松散诀虹，對我們的抄表收費及時性有著不小的阻礙渊输，怎樣來改掉這一個習慣性的做法呢？西區(qū)供水服務中心提出了從抄表簿管理入手晌颅，通過核定抄表強度奸误，量化抄表工作，合理規(guī)定抄表期限真仲，來提升抄表及時率袋马，具體做法是：

一、請相關職能部門配合秸应，共同成立抄表工作強度核定小組虑凛，對表況各異的抄收員進行跟蹤，計算出每天工作時間段的抄表數(shù)量软啼，取一個比較合理的值作為基準桑谍，以此來規(guī)定抄表期限延柠。

二、水站做好抄表簿的發(fā)锣披、收贞间、交工作，即必須在抄表開始之日發(fā)放抄表簿雹仿，抄收員必須在領到抄表簿后按表冊順序增热，根據(jù)規(guī)定的每天工作量進行抄表，每抄完一本必須及時交水站胧辽，水站必須于隔日將抄表簿送交票務室嗤矾，每一次移交都必須有經(jīng)辦人簽字并記錄時間。

三悄锈、票務員接收到抄表簿后肪尾，必須立即進行輸機，待所有數(shù)據(jù)錄入完成后統(tǒng)一開票轨醒，票務員同時要做好輸入時間和開票時間登記，并對比每一本抄表簿的用戶數(shù)和出票數(shù)夸截，對未出票的用戶進行記錄佃逆、匯總，請監(jiān)察部對未出票緣由進行逐一核實儒淌。

四雷昵、在每本抄表簿后面添加專門的移交表格，所有移交記錄均顯示在表格上品客，便于檢查核對榴弧。

五、考核小組每月對該項工作進行檢查粟翔，發(fā)現(xiàn)不足桅狠，及時糾正。

我們認為轿秧，這樣做能有效的提高抄表及時率中跌，抄表及時率提高了，水費發(fā)票也相應的能盡早開具菇篡，這樣也為收費工作的及時完成提供了保障漩符，可謂一舉兩得。