4月10日上午，公司召開辦公會(huì)議裹刮，總結(jié)一季度工作目標(biāo)完成情況音榜，研究部署下階段工作任務(wù)庞瘸。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨總支書記赠叼、經(jīng)理陸汝光同志主持擦囊。

會(huì)上，公陸汝光同志對(duì)下階段工作任務(wù)從三個(gè)方面做出了部署：在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面嘴办。一是加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范瞬场，積極推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、親情化涧郊、周全化贯被，同時(shí)制定各水站的統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)，形成外部標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一妆艘，內(nèi)部辦公設(shè)施彤灶、服裝、服務(wù)承諾和服務(wù)規(guī)范的統(tǒng)一批旺；二是從方便市民角度出發(fā)鹿连，滿足市民跨行政區(qū)域繳費(fèi)，逐步實(shí)行全市城鄉(xiāng)收費(fèi)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)辽画，供水區(qū)域范圍內(nèi)座收全覆蓋溪胖；三是高標(biāo)準(zhǔn)開通24小時(shí)服務(wù)熱線，制定24小時(shí)服務(wù)熱線電話的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范阀恳；在職工素養(yǎng)建設(shè)方面肤不。一是制定2014年職工培訓(xùn)規(guī)劃和具體實(shí)施方案，切實(shí)提高職工素養(yǎng)薇榨，做到勤勉敬業(yè)豌腮，采取內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象魏颠，全面加強(qiáng)自身建設(shè)椰骇，極力塑造“四有”青年；二是努力提高職工業(yè)務(wù)技能软苗，圍繞應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求膨吼，突出實(shí)際運(yùn)用，全面提升業(yè)務(wù)操作水平和應(yīng)急處置能力心爷；在供水保障能力建設(shè)方面现恼。一是以“能供水、供好水”為中心黍檩，力爭在2015年供水高峰前完成廠區(qū)叉袍、源水管道和部分清水管道改造工作，統(tǒng)籌推進(jìn)各階段的科研、設(shè)計(jì)和立項(xiàng)等改造工作喳逛；二是對(duì)全市供水管網(wǎng)普查瞧捌，依據(jù)管徑、流量润文、水損等相關(guān)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化姐呐，進(jìn)一步提升供水保障能力，確保水量转唉、水壓皮钠、水質(zhì)滿足全市城鄉(xiāng)生活、生產(chǎn)需要赠法；三是通過技術(shù)改造麦轰，逐步開展對(duì)水源地達(dá)標(biāo)建設(shè)和供水設(shè)備的匹配優(yōu)化工作，結(jié)合加氯系統(tǒng)的改造和污泥泵站建設(shè)猴宾，全面提升供水保障能力潘吸。為確保以上工作的順利完成，陸汝光同志強(qiáng)調(diào)漆埋，各部門要圍繞2014年度工作目標(biāo)任務(wù)卤撬，齊心合力有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)安全工作您窒，做好對(duì)生產(chǎn)區(qū)二道門的安全管理柄楼；狠抓值班制度，做到按時(shí)到崗翻萨，禁止當(dāng)班人員缺崗翅陪、離崗；強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律俄蔗，提升工作效能钠台，營造“人人是窗口，個(gè)個(gè)是形象”的創(chuàng)建氛圍蛀漆。

陸汝光同志在會(huì)上要求全體干部員工牢記五點(diǎn)辟劲，營造起寬松進(jìn)取的和諧工作氛圍，一是要注重團(tuán)結(jié)盔憨，“事成于和睦徙菠，力生于團(tuán)結(jié)”，唯有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力郁岩，為人要正直懒豹，光明磊落，坦坦蕩蕩驯用；二是要樹表率之身，做到言行一致，切忌“已所不欲蝴乔，勿施于人”记餐；三是心存奉獻(xiàn)精神，對(duì)人對(duì)事勿斤斤計(jì)較薇正，心存德行善舉才能感動(dòng)他人片酝；四是要有包容的理念，“海納百川挖腰，有容乃大”雕沿，在不違反公司規(guī)章制度的前提下，包容缺點(diǎn)场时、寬容過失荡西，創(chuàng)造和諧的工作氛圍；五是要有責(zé)任心强进，各司其職舵翘、各盡其心、各出其力袱族，要有大局觀服驼，個(gè)體要服從整體，部門和同事間要互相配合渔舵、凝聚共識(shí)鹅唠，全力推進(jìn)供水事業(yè)新跨越。同時(shí)劈遂，倡議廣大員工通過踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀给急，樹立“唯寬可以容人，唯厚可以載物”的信念度姑。 

會(huì)上穷窃，公司副總經(jīng)理朱小俊通報(bào)了各部門一季度綜合考核情況。各部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)一季度的工作目標(biāo)完成情況趁尼，部門規(guī)范管理埃碱、對(duì)外承諾服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)等方面及下階段工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)和交流，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測評(píng)酥泞。