隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的日益發(fā)展壯大卖檬，各水站的基礎(chǔ)管理也在不斷摸索前進中也得到了進一步完善，形成了一整套穩(wěn)定的子寓、程序化的做法、行之有效的模式脸秽，在這樣一個相對安逸的管理體制下乓梨，如何能做出特色惜颇，如何在原有的收益上取得新的突破竟块，就是西區(qū)供水服務(wù)中心在管理中面臨的更大的挑戰(zhàn)，經(jīng)過中心經(jīng)理室多次研討针饥，并召集各班組長厂抽、站長，結(jié)合工作實際丁眼，提出了“深化基礎(chǔ)管理筷凤、爭創(chuàng)特色品牌、提高工作效率”的工作思路苞七，即：以有代表性的具體工作為樣板藐守，梳理成功的工作流程，形成固定的操作模式蹂风，在整個中心進行推廣卢厂。

為了有序的推進該項工作，首先由西區(qū)中心考核小組對以往各水站在工作過程中遇到的問題進行匯總惠啄、歸類慎恒，分析其中存在的共性問題，排查出哪個水站有好的解決辦法歇盒，進行歸納集中庸灶，最終形成一個具體的流程，運用到其它水站的工作中去韩丸。

在各站的積極參與下窘携，今年，西區(qū)供水服務(wù)中心一共創(chuàng)出了四個特色品牌查新，分別是八圩水站的“拆遷區(qū)域供水管理要點”杀终，馬橋水站的“報漏信息公開上墻”，新橋水站的“建立健全抄表簿信息欄”批先，孤山息聪、生祠水站的“新農(nóng)村集中居住點供水管理流程”。此外劳诽，東興水站的“管網(wǎng)巡查包干示意圖”也正在完善之中序评，這些特色品牌的創(chuàng)立敲侧，既是對我們過去所一直從事的工作進行的書面總結(jié)定歧，也是對今后工作的促進。一個水站特色品牌創(chuàng)立后僻匿，西區(qū)中心就會及時組織其余水站學(xué)習(xí)官地，并輔助他們運用到各自工作中去酿傍，有了這些成功的管理模式，在同樣的工作中我們就會節(jié)省大量的時間和精力驱入，就能用最直接的方法去解決問題赤炒。這樣的事例很多，例如東興水站在運用了八圩水站在拆遷過程中的管理辦法后亏较，解決了困擾多時的零星未拆遷戶的供水問題莺褒，生祠水站推廣了報漏信息上墻的做法后，用戶的主動報漏率得到明顯提高雪情，各站在推廣了抄表簿信息欄的做法后遵岩，抄表簿的管理得到了進一步規(guī)范，有效避免了移交環(huán)節(jié)的差錯巡通，新農(nóng)村居住點的供水管理細(xì)致入微尘执，可以杜絕拆遷時用戶的惡意欠費。

特色活動的推廣宴凉，讓我們獲益匪淺誊锭，如果我們能堅持把所有存在共性的工作都進行優(yōu)化、統(tǒng)一蓄帐，那么我們的工作效率將會得到進一步提高市砍。