為更好地驗收與管理用戶工程，公司新制定了用戶工程驗收管理制度，并由客戶服務(wù)部組織矛唤、實施工程驗收與監(jiān)督称啸，以期進一步規(guī)范用戶工程驗收程序，徹底杜絕漏落戶献爷、串戶澜驮、重復(fù)上戶、安裝不規(guī)范等問題惋鸥，切實維護公司和用戶利益杂穷。

通過反思與分析以往驗收流程存在的不足與問題，新制度加強了對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理卦绣，改善了以往驗收后存在的種種問題與缺陷耐量，從用戶申請源頭至驗收結(jié)束全過程督查，確保水表滤港、管道工程質(zhì)量合格廊蜒，主要體現(xiàn)一是根據(jù)報裝系統(tǒng)內(nèi)工程安裝時間、驗收時間定期核對溅漾，督促驗收后的水表按時進入抄收程序山叮，避免了工程長期未報驗或驗收后長期不抄表的情況發(fā)生；二是強調(diào)每個驗收部門添履、每個環(huán)節(jié)的重要性屁倔。規(guī)定從工程申請、轉(zhuǎn)單暮胧、施工蛹暗、報驗到組織驗收每一步都由專人負(fù)責(zé)跟蹤，每位驗收人員都是第一責(zé)任人磕泡，必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對工程質(zhì)量予以檢查和監(jiān)督伺亭；三是客戶服務(wù)部定期將工程報驗單缅坯、驗收合格單及整改通知單進行分類匯總，對于存在問題的工程呀埠，根據(jù)整改通知單上規(guī)定的期限派專人予以督促怠播，并建立相關(guān)臺賬做到有據(jù)可查。

客戶服務(wù)部將以身作則颠请，一絲不茍地將每項工程驗收工作都落到實處块启，全程監(jiān)管與控制，確保驗收工作及時有序進行誉倦，帶動各部門提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量魔踱，促進服務(wù)工作再上一個新臺階。