7月24日混聊，公司召開辦公會議共悼，總結和交流上半年工作情況和下半年工作計劃故源。會議由公司副總經理錢皓明同志主持驶沼。公司中層副職以上干部參加了會議检痰。

公司黨總支副書記葉志玲同志對2010年上半年綜合考核情況進行了通報座咆。在達標管理方面积仗，上半年各部門能圍繞公司既定的各項目標任務開展工作疆拘，通過臺帳客觀地反映各自的工作情況、工作過程以及取得的新成績寂曹。各部門針對一季度考核中存在的不足哎迄，能及時做出整改，并體現(xiàn)在具體工作中隆圆，基礎管理漱挚、承諾服務、“雙增雙節(jié)”與特色活動等工作正常扎實開展渺氧，重點工程旨涝、技改任務有序高效推進，“5S”管理臺帳記錄齊全侣背。各部門重點工作均能按計劃穩(wěn)步推進白华；在行風建設方面，各窗口部門都能按照公司承諾標準贩耐，堅持做好文明服務工作弧腥，公司的服務質量、服務形象穩(wěn)步提升春佑。從服務大廳跟蹤檢查的結果可以看出各部門協(xié)作服務漸趨緊密婚咱，業(yè)務流轉高效有序。

公司副總經理顧正東通報了公司安全生產工作情況栽不，上半年挣徽，各部門均能重視安全生產工作，執(zhí)行情況較好哲童。下半年各部門要繼續(xù)做好生產和施工安全防范工作咙借，尤其是要注意高溫環(huán)境下工程施工的防暑降溫工作。技術部要加大安全巡檢力度堡酗，徹底杜絕安全隱患脖投。

公司副總經理朱小俊通報了上半年經濟考核情況。上半年完成銷售收入4452萬元弧劳。產水2795萬噸珍垦，售水2021萬噸，產銷差率27.69%壁挖。產图呢、售水量均超額完成計劃,分別比去年同期上升了1.64%、5.98%骗随。產銷差率比去年同期下降了2.96%蛤织。在 “雙增雙節(jié)”工作方面，今年各部門都把“雙增雙節(jié)”工作作為日常重點工作來抓鸿染，而且能充分利用自身工作特性開展工作指蚜。根據(jù)考核情況來看，上半年共節(jié)約22萬元涨椒，增收9萬元摊鸡。

會上，公司總經理蔡永進從四個方面總結了上半年工作蚕冬。一是經濟指標得到持續(xù)改善免猾，從用水結構上分析，東囤热、西區(qū)供水服務中心的用水量進一步增長猎提，進一步顯現(xiàn)了區(qū)域供水的規(guī)模效應。從用水類別上分析旁蔼，上半年工業(yè)用水快速上升锨苏，用水量也隨之增加。從單位成本上分析容厦，上半年每噸水的綜合生產成本為2.19元旺民，比去年同期下降0.13元，主要原因為生產码果、財務担泥、管理等費用控制較好。同時佛殉，他強調三個服務中心要相互形成競爭機制谨斥，要對照本部門的不足，想方設法姿叠，排查原因蛾沪，優(yōu)化指標，為下半年能確保完成各項經濟目標任務打下基礎憋址；二是重點工程建設穩(wěn)步推進拗炎。在生產技術改造方面，合興水廠自控系統(tǒng)霍凛、電氣設備改造已完成李根，目前已全部投入試運行槽奕。源水在線監(jiān)測系統(tǒng)和紅外測油儀都已投入運行。粉末活性炭和高錳酸鉀投放裝置目前招投標工作已經結束房轿，預計在7月份完成設備的安裝調試工作粤攒；在工程建設方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網改造已完成全年計劃的90%以上囱持。沿江高等級公路主管延伸工程正在快速推進夯接，已安裝DN500以上的球墨管3公里，目前除焦港大橋過河管道未施工外纷妆，其余工程在7月初全部完成盔几。水源廠渾水管道遷移工程正在穩(wěn)步推進，預計在7月底能夠完成全部管道鋪設掩幢。東環(huán)管道已開工建設逊拍，預計8月初施工結束。職工食堂建設正在穩(wěn)步推進际邻，預計7月份進行動工建設顺献。遠傳表改造工作順利推進，上半年完成了中虹花苑枯怖、園丁公寓灭西、拉絲廠和盛世花園的遠傳表水表改造工作；在科技建設方面掘楔，管網地理信息系統(tǒng)正在按序推進弹爱，目前已經探測管道位置160公里，采集管道數(shù)據(jù)120公里骚美。全市供水監(jiān)測系統(tǒng)正在有序推進扬骑，已確定了19個壓力采集點，相關的設備已進行了招投標刮诅，預計在7月底安裝調度結束并投入運行涎舞。手持抄表系統(tǒng)已經在城區(qū)供水服務中心全面投入使用，目前運行情況正常舟窥；報裝系統(tǒng)設計已經完成栗怪，預計在7月中旬進行試運行；三是企業(yè)管理進一步規(guī)范削仲。各部門根據(jù)公司的要求深化考核機制娘瞻，建立了部門－班組－個人三級考核體系，做到人人有考核不恭，從各部門目前實施情況來看叶雹，生產部與東區(qū)供水服務中心效果尤為明顯。繼續(xù)推進計件工資制度换吧，在原有四個部門實行計件工資的基礎上折晦，今年對生產部機修廠實行計件工資制度钥星，工資制度改革得到了進一步推進。水表管理得到進一步規(guī)范满着，強化了水表計量管理部的職能打颤，對所有水表實行扎口管理。強化服務手段漓滔，進一步完善了短息群呼系統(tǒng)，加大水費代扣業(yè)務的推廣乖篷，上半年共增加近萬戶水費代扣用戶响驴；四是精神文明建設進一步加強。職工教育培訓工作按計劃實施撕蔼，供水管道工豁鲤、營銷工的培訓、考核工作已結束钝摧。企業(yè)愿景及核心價值觀討論活動正組織進行實施跟斜，組織了書法比賽等活動。團總支換屆選舉暨青年大會各項籌備工作已經基本完成裹融。創(chuàng)建省級文明單位工作順利開展绪论，各部門必須高度重視，要按照評選省級文明單位的各項要求幽卜，高標準的做好創(chuàng)建工作卷俱。

蔡永進同志在總結上半年工作的同時，也指出了目前工作中存在的一些問題并淳。主要體現(xiàn)在三級考核工作中百郊，雖然目前有些部門實施效果明顯，但從整體情況來看啰林，制度執(zhí)行力還不夠捉为。主要有兩個原因：一是考核部門考核不得力，存在不敢管鸡焰，不想管的消極思想焚趴；二是各部門內部管理考核不到位，雖然有一整套考核體系存在舱污，但在實際考核過程中不嚴格什往，樂于做老好人，雖有扣罰慌闭，但力度不夠别威，敷衍現(xiàn)象較嚴重，希在下半年的考核中驴剔，各部門要高度重視三級考核體系省古，要向生產部粥庄、東區(qū)供水服務中心學習其寶貴經驗，真正體現(xiàn)建立三級考核體系的必要性豺妓，充分發(fā)揮其功效惜互。

對于下半年的工作，蔡永進同志從三個方面進行了部署琳拭。一是圍繞經濟指標抓突破训堆，確保超額完成年初制訂的各項任務。雖然上半年各項工作完成情況較好白嘁，但各部門不能麻痹松懈坑鱼，目前離綜合漏失率下降到20%以內還有較大差距，營銷部門要繼續(xù)以抓兩率為重點嘀吨，加強營銷工作谅璧，通過抄收、查違淮晓、查漏拆鹉、舊表改造等渠道進一步提高有效水量，實現(xiàn)經濟效益的進一步增長睹揍；二是圍繞重點工程抓落實舷翰，全面完成各項工程建設任務。上半年的在建的三項重點工程责某，力爭提前完成拿豺，積極配合我市城市建設，鋪設好新港園區(qū)坤搂、城北園區(qū)等開發(fā)區(qū)管網咱缭，并適時開工建設東北環(huán)管道，不斷優(yōu)化管網結構戒蟆；三是圍繞內部管理抓強化俊戳，確保各項工作落實處。進一步落實三級考核體系馆匿，將對執(zhí)行不力的部門進行處罰抑胎。對管網地理信息系統(tǒng)、報裝系統(tǒng)渐北、合興水廠自控系統(tǒng)阿逃、水質監(jiān)測系統(tǒng)的崗位操作人員進行專業(yè)技能培訓，并實行專人負責赃蛛。以《江蘇省供水條例》的出臺為契機恃锉，進一步規(guī)范用水行為和執(zhí)法行為。要加大宣傳呕臂、貫徹的力度破托，從內部規(guī)范執(zhí)法行為肪跋，從外部規(guī)范用水行為，做到處罰偷盜水行為有理有據(jù)土砂。加大企業(yè)文化與精神文明建設州既，提升公司軟實力水平。同時糕加，各部門要通力配合芜溪，做好創(chuàng)建省級文明單位的各項工作，確保檢查通過烂多。組織并召開團總支換屆選舉暨青年大會明殊，加大對青年職工的培養(yǎng)與高素質隊伍建設，為企業(yè)長遠發(fā)展打下扎實基礎闻街。組織第二批中高層領導干部赴高校進行培訓及班組長培訓工作。做好公司黨總支的“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作忠宙。要按計劃開展一系列企業(yè)文化建設的活動架讳，進一步宣傳公司核心價值觀和企業(yè)愿景，努力打造具有靖江供水特色的企業(yè)文化杀打。