5月26日虚缘，公司召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議洒妈。東骇塘、西區(qū)供水服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及各水站站長(zhǎng)娇紊，營(yíng)銷(xiāo)科長(zhǎng)嘹锁，監(jiān)察科長(zhǎng)參加了會(huì)議媚尊。公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明斯凑，總經(jīng)理助理劉建江出席會(huì)議肿车。

會(huì)上厌哈，各水站站長(zhǎng)交流了各自的營(yíng)銷(xiāo)情況以及抄收、維修到讽、查漏钟肴、查違等工作中的管理措施和工作方法。其中保媒，東區(qū)供水服務(wù)中心實(shí)行循環(huán)舉報(bào)查違苏狠、漏失率承包考核的管理模式；斜橋水站實(shí)行分片互抄辟昏、抄收人員夜間參與查修漏钻宠、抄收和維修人員在拆遷過(guò)程中主動(dòng)與拆遷方加強(qiáng)聯(lián)系跟蹤漏情的做法；靖城水站電話預(yù)約繳費(fèi)困難用戶获列，提供上門(mén)服務(wù)谷市，登記用戶信息，實(shí)行預(yù)收水費(fèi)的人性化服務(wù)得到了與會(huì)人員的肯定击孩。

會(huì)上迫悠，公司總經(jīng)理助理劉建江要求各水站要借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短巩梢，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)创泄，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，務(wù)實(shí)工作括蝠，在今后的工作中加強(qiáng)抄收管理验烧，向管理要效益板驳；強(qiáng)化維修管理，向速度要效益碍拆；履行內(nèi)外監(jiān)督若治，向規(guī)范要效益；執(zhí)行承諾服務(wù)感混，向服務(wù)要效益端幼，達(dá)到交流目的，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)憨箍。公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明對(duì)下階段工作提出了具體要求王捧，他指出，各水站一是要規(guī)范內(nèi)部管理遇娜，促進(jìn)各項(xiàng)工作認(rèn)真開(kāi)展匹忙，如實(shí)核算二、三級(jí)表区呕；二是要加強(qiáng)改水工作绣峰，加快搶修速度，查違長(zhǎng)抓不懈海拾，對(duì)特殊用戶進(jìn)行特殊關(guān)注掩软；三是集中精力，排查困難眉脖，對(duì)存在問(wèn)題較多的水站侮夸，中心負(fù)責(zé)人要蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)，找出原因头趴，解決問(wèn)題揍庄；四是對(duì)拆遷情況較多的水站，要專(zhuān)門(mén)組織东抹，專(zhuān)人負(fù)責(zé)蚂子，緊跟拆遷進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理漏情府阀，確保水費(fèi)收繳到位；五是要加大力度芽突，積極推進(jìn)銀行托收業(yè)務(wù)试浙。各水站要認(rèn)真借鑒先進(jìn)水站好的經(jīng)驗(yàn)，從源頭查找原因寞蚌，改進(jìn)工作方法田巴，力爭(zhēng)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。