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【一 版】

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公司召開(kāi)2007年度總結(jié)表彰大會(huì)（附圖）

 

1月28日肛走，公司召開(kāi)了2007年度總結(jié)表彰大會(huì)微猖。市財(cái)政局局長(zhǎng)辫扯、國(guó)資集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何衛(wèi)東越化，國(guó)資集團(tuán)公司黨委副書(shū)記馬曉波出席會(huì)議襟士。公司250余名干部職工參加了表彰大會(huì)览爵，會(huì)議由公司副經(jīng)理錢(qián)皓明同志主持跪呈。

公司黨總支書(shū)記段磨，經(jīng)理蔡永進(jìn)同志回顧了2007年的工作，對(duì)公司2008年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署庆械。蔡永進(jìn)同志將公司2007年的工作概括為六個(gè)“新”薇溃，即安全供水得到新保障菌赖、供水效益得到新提高缭乘、管網(wǎng)建設(shè)取得新進(jìn)展沐序、區(qū)域供水工程取得新成績(jī)、企業(yè)管理取得新成效和黨建堕绩、精神文明建設(shè)得到新加強(qiáng)策幼。他指出，2007年我們雖然取得了一些成績(jī)奴紧，但也必須清醒地看到工作中還存在一些困難和問(wèn)題特姐，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是區(qū)域供水工作雖已基本完成，但公司面臨著償還貸款和管網(wǎng)改造投入大的雙重壓力冬蝶；二是干部職工的思想素質(zhì)裁鸦、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高瘟气；三是“雙增雙節(jié)”工作雖然取得了一定成效肮脱，但還須進(jìn)一步深入開(kāi)展；四是考核與內(nèi)部管理工作還需進(jìn)一步深入断憨，公司人浮于事的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重夜痊。針對(duì)2008年的工作任務(wù)，蔡永進(jìn)同志表示要突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作瑰保，即圍繞節(jié)能降耗淆捆，抓好安全生產(chǎn)；圍繞資金籌措柱阱，抓好工程建設(shè)暑懊；圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水，抓好協(xié)調(diào)發(fā)展概尝；圍繞內(nèi)部管理路学，抓好和諧建設(shè)。并要以安全供水為中心盒件，進(jìn)一步謀求效益提高蹬碧；以化解資金瓶頸為重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)工程建設(shè)炒刁；以完善考核體系為依托恩沽，進(jìn)一步提高公司運(yùn)行質(zhì)態(tài)；以特色活動(dòng)為載體翔始，進(jìn)一步擴(kuò)大管理成果罗心；以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)城瞎。蔡永進(jìn)同志要求廣大員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)渤闷，把智慧和力量凝聚到工作中去疾瓮，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)飒箭，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)狼电，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和使命感做好各項(xiàng)工作弦蹂，求真務(wù)實(shí)哥钉，開(kāi)拓奮進(jìn)，為建設(shè)靖江自來(lái)水公司更加美好的明天而奮斗瀑红。

會(huì)上峦铲，市財(cái)政局局長(zhǎng)、國(guó)資集團(tuán)公司黨委書(shū)記贼扩、董事長(zhǎng)何衛(wèi)東同志作了重要講話(huà)筑轻。他對(duì)公司近年來(lái)為我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)作出的積極貢獻(xiàn)給予了充分肯定。對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展璧酣，他根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的總體思路具雹，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)液斩，進(jìn)一步增強(qiáng)做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)的信心和能力起驱；二是要充分認(rèn)識(shí)自來(lái)水公司肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步服從服務(wù)于靖江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展谤赛；三是要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)鹊获。何衛(wèi)東同志說(shuō)，2008年是我市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年追城，更是供水需求不斷擴(kuò)大刹碾、對(duì)供水服務(wù)提出更新更高要求的一年，自來(lái)水公司的廣大干部職工要努力承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任座柱，共同推進(jìn)靖江供水事業(yè)再上新的臺(tái)階迷帜。

公司黨總支副書(shū)記葉志玲在會(huì)上宣讀了《關(guān)于表彰2007年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。國(guó)資集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)向榮獲2007年的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的代表頒獎(jiǎng)色洞。服務(wù)中心戏锹、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管理處、水廠(chǎng)火诸、純水公司的負(fù)責(zé)人做了表態(tài)性發(fā)言锦针。

 

新春獻(xiàn)辭

·蔡永進(jìn)·

 

公司全體干部職工：

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新置蜀。在2008年春節(jié)即將到來(lái)之際奈搜，我謹(jǐn)代表公司向同志們致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝賀，祝各位在新的一年里工作順利盯荤，身體健康馋吗，闔家幸福焕盟，萬(wàn)事如意！

剛剛過(guò)去的2007年福咙，是公司上下強(qiáng)化管理铣飘，銳意進(jìn)取的創(chuàng)新之年；是深入推進(jìn)區(qū)域供水般供，基本實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一體化”的開(kāi)拓之年菠贡；是大力挖潛增效唇墅，運(yùn)行質(zhì)態(tài)有力提升的關(guān)鍵之年栅告。在市委、市政府和國(guó)資（集團(tuán)）公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下特奇，通過(guò)全體員工的不懈努力域抚，公司在確保全年安全優(yōu)質(zhì)供水，銷(xiāo)售總量和經(jīng)濟(jì)效益取得穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)剧么，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水設(shè)施的投入涵蔓，實(shí)現(xiàn)了全市人民用上長(zhǎng)江水的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方法苫治，全面推行“人性化”滋遗、“親情化”服務(wù)，得到了上級(jí)部門(mén)和廣大市民的肯定和贊揚(yáng)零院。

2008年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年溉跃，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃，推動(dòng)我市供水事業(yè)又好又快發(fā)展的承上啟下之年告抄。公司將加快供水企業(yè)市場(chǎng)化改革的進(jìn)程撰茎，以成本和管網(wǎng)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新打洼，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益龄糊；以技術(shù)改造為突破口，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新募疮，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁炫惩；以用戶(hù)關(guān)注為焦點(diǎn)，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新阿浓，提升企業(yè)社會(huì)形象他嚷，探索出一條獨(dú)具本企業(yè)特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

風(fēng)正百業(yè)舉搔扁，心齊萬(wàn)事新爸舒。同志們，在新的一年里遇冶，讓我們緊抓機(jī)遇材又，解放思想枫须，奮勇拼搏，戰(zhàn)勝困難药屠，努力營(yíng)造“和諧新俗，團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)”的發(fā)展氛圍崇旺，共同創(chuàng)造靖江供水事業(yè)更加輝煌的未來(lái)都鸳！

 

[公司新聞]

 

公司召開(kāi)七屆四次職代會(huì)

 

1月7日，公司召開(kāi)了七屆四次職代會(huì)设哀。會(huì)議由工會(huì)副主席張一峰同志主持猪楣。會(huì)議討論通過(guò)了公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志代表公司所作的2007年度行政工作報(bào)告，明確了2008年度公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)甥迷，討論通過(guò)了公司工會(huì)主席葉志玲同志所作的工會(huì)工作報(bào)告象掖，審議了公司2007年度招待費(fèi)使用情況和2007年工會(huì)經(jīng)費(fèi)決算以及2008年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告。分組討論了由公司辦公室主任呂林峰同志作的公司調(diào)資方案和崗級(jí)工資調(diào)整方案歹恬。會(huì)上腾蔼，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)解答了職工的提案。會(huì)議還民主評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部晌该。會(huì)議完成了各項(xiàng)議程肥荔，取得了圓滿(mǎn)成功。（圖為職工代表熱烈討論公司新一年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)）

 

加強(qiáng)安全生產(chǎn) 保障春節(jié)期間安全供水

·生技科 劉海洪·

 

根據(jù)上級(jí)部門(mén)關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知精神朝群，確保08年春節(jié)前后生產(chǎn)安全燕耿，保障居民生產(chǎn)、生活用水潜圃，元月下旬缸棵，公司安全小組成員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次全面的檢查。

檢查人員對(duì)水廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備谭期、劇毒物品堵第、安全設(shè)備、及滅火器具進(jìn)行了檢查隧出，并對(duì)管道施工現(xiàn)場(chǎng)踏志、城區(qū)主要路段消防栓、水表箱和閥門(mén)井蓋等進(jìn)行了抽查胀瞪≌胗啵總體看來(lái)，安全工作已深入到各項(xiàng)具體工作中领明，檢查結(jié)果令人滿(mǎn)意标宪。針對(duì)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)小組就檢查檢查情況，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是要真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任励普，安全責(zé)任到崗痢腋、到人；二是要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備铜氛、加氯車(chē)間二场、配電房、化驗(yàn)室蟀委、施工場(chǎng)地等關(guān)鍵部位及危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行巡檢缤棍，確保安全生產(chǎn)；三是抓好供水設(shè)施猜艇、設(shè)備及車(chē)輛的防凍工作衅快，確保正常運(yùn)行；四是準(zhǔn)備好搶修人員和搶修材料绘雁，做好用戶(hù)水表冬季防凍及時(shí)搶修準(zhǔn)備工作橡疼；對(duì)安全隱患及時(shí)整改援所，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)庐舟，優(yōu)質(zhì)供水。

 

 

公司啟動(dòng)抗雪救災(zāi)工作預(yù)案（付圖）

 

從1月26日至28日住拭，我市遭遇50年不遇的暴雪天氣挪略，為確保在強(qiáng)降雪的惡劣天氣條件下能安全供水，公司召集相關(guān)人員于26日下午4：15分召開(kāi)了抗雪救災(zāi)專(zhuān)題會(huì)議滔岳，會(huì)上制訂了《抗雪救災(zāi)工作預(yù)案》杠娱，成立了以蔡永進(jìn)同志為組長(zhǎng)，葉志玲谱煤、錢(qián)皓明摊求、顧正東同志任副組長(zhǎng)，有各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的抗雪救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組刘离，并決定即時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案室叉。

根據(jù)《預(yù)案》要求，公司上下立即行動(dòng)起來(lái)硫惕，在新聞媒體發(fā)布用水設(shè)施防凍保暖信息的同時(shí)茧痕，水廠(chǎng)緊抓設(shè)備巡檢工作，杜絕安全隱患察贵，時(shí)刻注意水質(zhì)的變化慢况，合理安排三個(gè)水廠(chǎng)的生產(chǎn)，生技科派員蹲點(diǎn)生產(chǎn)一線(xiàn)旋喊，積極指導(dǎo)水廠(chǎng)阀秤、化驗(yàn)室等部門(mén)，做好了安全供水的各項(xiàng)工作。

針對(duì)降雪低溫天氣下鼠台，供水管網(wǎng)極易凍裂的特點(diǎn)脓大，服務(wù)中心立即組織抄表人員冒雪查看水表、水管情況菲国。公司在原有管線(xiàn)所維修人員的基礎(chǔ)上过桌，由安裝公司抽調(diào)人員，組成了兩個(gè)搶修分隊(duì)射屿，實(shí)行24小時(shí)值班制度诚摹，搶修人員與調(diào)度中心、服務(wù)中心實(shí)行聯(lián)動(dòng)殴胧，隨時(shí)待命渗稍。鄉(xiāng)供處各水站也完善了水管的防凍保溫防范措施，組織維修人員積極做好管網(wǎng)維修工作团滥。至29日竿屹，公司已搶修城區(qū)凍裂管道50余處，做到了聞警即動(dòng)灸姊，城區(qū)供水未受大礙拱燃。在確保供水安全的同時(shí)，廣大員工也積極投入到了清理公司內(nèi)部積雪的行動(dòng)中力惯，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下碗誉，各部門(mén)員工連續(xù)兩天掃除廠(chǎng)區(qū)積雪，清除冰凍父晶。

在此次抗雪救災(zāi)行動(dòng)中哮缺，廣大員工發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，甘于奉獻(xiàn)甲喝，以苦為樂(lè)的工作作風(fēng)尝苇，有力保障了市民的正常生活，得到了用戶(hù)的普遍好評(píng)贵本。

 

[雙增雙節(jié)]

 

調(diào)度中心：【合理調(diào)度 千噸水電耗下降明顯】

07年芝杏，公司生產(chǎn)調(diào)度中心著力加強(qiáng)調(diào)度人員的實(shí)際工作能力的培訓(xùn)，要求她們?cè)诠ぷ髦幸�能夠處理突發(fā)情況硝锨、不斷適應(yīng)各種方案耽慌、了解各臺(tái)機(jī)泵性能、掌握供水規(guī)律储佣、控制管網(wǎng)壓力辅任。調(diào)度中心針對(duì)西片鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的整合后，供水量與去年同比有較大幅度的增加的情況位蓉，在兩座水廠(chǎng)供水壓力基本平衡立漏、管網(wǎng)壓力合格的前提下鹊属，根據(jù)氣候、機(jī)泵聪戳、水量等實(shí)際情況危劫，適時(shí)調(diào)整調(diào)度方案，使江防水廠(chǎng)機(jī)泵基本處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)缰俊，07年水廠(chǎng)千噸水電耗比06年下降4.52度容诬，下降1.8%，尤其是07年下半年電耗為243.06度/千噸水沿腰，比06年下半年251.49度/千噸水下降3.35%览徒，經(jīng)濟(jì)效益明顯。（毛旭東）

 

泉源公司：【調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式 為企業(yè)發(fā)展添活力】

今年初颂龙，經(jīng)公司研究決定习蓬，泉源公司在去年實(shí)行單項(xiàng)工程承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式措嵌，將原有的三個(gè)項(xiàng)目部合并為一個(gè)項(xiàng)目部躲叼，并向社會(huì)招聘技術(shù)過(guò)硬、綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍企巢，共同組成五個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目部枫慷。每個(gè)項(xiàng)目部均實(shí)行單項(xiàng)工程核算，從接單放線(xiàn)包斑、施工至竣工驗(yàn)收交付及資料的收集整理流礁，實(shí)施工程竣工交付、質(zhì)量罗丰、安全全責(zé)制，從根本上杜絕了各工種之間推諉山堵、扯皮的現(xiàn)象腊囤。

泉源公司為適應(yīng)新的管理體制，制定了施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)硅决、安全責(zé)任制度等一系列管理標(biāo)準(zhǔn)和制度韭展，并成立了專(zhuān)門(mén)的考核小組，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行公開(kāi)拂是、公正酬裆、統(tǒng)一規(guī)范的嚴(yán)格管理，每月不定期抽查逃缔，每季進(jìn)行考評(píng)葱有，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從嚴(yán)管理泄廓。同時(shí)复做，對(duì)在建工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，防止出現(xiàn)營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象。

新的管理模式實(shí)施一個(gè)月來(lái)旬渤，各方面運(yùn)作正常吏口、井然有序，為全年工作的順利開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭冰更〔�徊！　　　�（陳虹）

 

[簡(jiǎn)   訊]

Ø         12月中旬，公司黨總支書(shū)記蜀细，經(jīng)理蔡永進(jìn)同志作為人大代表囚痴，出席了第三屆泰州市人民代表大會(huì)。

Ø         1月30日审葬，公司領(lǐng)導(dǎo)蔡永進(jìn)深滚、葉志玲、錢(qián)皓明涣觉、朱小俊驶兜、顧正東、張一峰一行辙纬，登門(mén)慰問(wèn)了公司離退休老干部瓷马。

Ø         為了提高水廠(chǎng)生產(chǎn)各崗位職工在工作技能方面的綜合素質(zhì)，讓各崗位職工更加了解水廠(chǎng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)膝宁，掌握各崗位鸦难、工種之間的有機(jī)聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)生產(chǎn)崗位的創(chuàng)新能力和和企業(yè)凝聚力籍喧，公司經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查和周密思考水仑，決定在水廠(chǎng)生產(chǎn)崗位逐步施行輪崗制度。輪崗采用分期分批的形式铃踪，每期半年颂芒。目前，第一批輪崗人員已于十二月底輪換到位漏碰，從目前的實(shí)施情況來(lái)看乱感，效果良好。（杜劍）

Ø         為了更好的完成08年公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)肯铣，鄉(xiāng)供處根據(jù)公司安排蠢耻，總結(jié)07年各站營(yíng)銷(xiāo)情況，認(rèn)真分析08年整體營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)诉鸯，統(tǒng)籌兼顧威视、合理分配、層層落實(shí)蚊楞，制定了出行之有效的內(nèi)部承包合同键闺。1月22日寿烟，鄉(xiāng)供處召開(kāi)了站長(zhǎng)會(huì)議，把各項(xiàng)任務(wù)明確到各站辛燥，并分別和各站簽訂了承包合同筛武。（戴芬軍）

Ø         12月下旬，公司綜合考核小組依據(jù)《規(guī)范管理工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》以及年初公司下發(fā)各部門(mén)的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》挎塌、《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)》徘六、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》、《雙增雙節(jié)考核辦法》為考核標(biāo)準(zhǔn)榴都，對(duì)各部門(mén)全年度的規(guī)范化管理待锈、承諾服務(wù)行風(fēng)建設(shè)和“雙增雙節(jié)”等方面的工作進(jìn)行了考核。（瞿陽(yáng)）

 

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【二 版】

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關(guān)于表彰2007年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定

靖水（2008）5號(hào)

公司各部門(mén)：

二ＯＯ七年嘴高，公司在國(guó)資（集團(tuán)）公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下竿音，緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和公司的發(fā)展目標(biāo)，以安全供水為中心拴驮，以加快區(qū)域供水工程建設(shè)和雙增雙節(jié)工作為重點(diǎn)春瞬，以規(guī)范管理、深化考核守犯、強(qiáng)化服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)為保障费犯，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)飘示，取得了可喜的成績(jī)绷冈，涌現(xiàn)了一批成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為弘揚(yáng)先進(jìn)每竿，鼓舞斗志帐等，公司決定對(duì)2007年度文明科室（職工）、先進(jìn)集體（個(gè)人）和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等同志進(jìn)行表彰幅裳。

這次受表彰的文明科室（職工）鼠基、先進(jìn)集體（個(gè)人）和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等同志是公司干部職工中的先進(jìn)代表，希受表彰的同志要珍惜榮譽(yù)铆寓，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲凄恤，作出新的成績(jī)陵蜻。全體干部職工要學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)嘿辟、比貢獻(xiàn)舆瘪，求真務(wù)實(shí)，努力工作红伦，為我市供水事業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)英古。

 

中共靖江自來(lái)水公司總支部委員會(huì)

靖江自來(lái)水公司

二ＯＯ八年元月二十八日

 

 

附：先進(jìn)科室（班組）淀衣、先進(jìn)個(gè)人（黨員）名單

 

文明科室（1個(gè)）

服務(wù)中心

 

　先進(jìn)科室（4個(gè)）

　辦公室　財(cái)計(jì)科　監(jiān)察科　管線(xiàn)所

 

　先進(jìn)班組（7個(gè)）

水廠(chǎng)機(jī)修分廠(chǎng)   泉源給排水公司工程科　泉源純水公司生產(chǎn)車(chē)間　　生技科調(diào)度中心　　八圩水站　　侯河水站　越江水站

 

 “雙增雙節(jié)”工作先進(jìn)科室（2個(gè)）

生技科　　設(shè)計(jì)室

 

江蘇省知識(shí)型職工（1人）

張一峰

 

文明職工（6人）

劉建江　　徐　閩　　薛小南　戴芬軍　仇建國(guó)　　陳　蘇

 

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（8人）

葉志玲　陳　揚(yáng)　孟繼芳　劉海洪

李建新　蔣貴興　徐柏松　王恩榮

 

先進(jìn)個(gè)人（54人）

錢(qián)皓明　朱小俊　吳順君　高堯松　徐旭東　朱福余　吳立新

王　鑫　高銘峰　邵曉云　沈淦芳　邵燈芳　沈建龍　陸麗萍

鞠紅霞　陳  虹  陳　俊　朱秀娟　丁麗彬　林金江　陳翠華

孫　強(qiáng)　鄭  靜  曹銀芳　郁正平　李云霞　侯　偉　楊　希

熊江平　陳桂蘭  劉欲靜　張　輝　瞿  蘇　葉  飛　徐　斌

陳炳良　黃　琰  陸建清　顧　彬　陶　敏　沈晨光　朱祖興

褚麗君　陸建成  劉三丙　毛建炎　石厚福　徐廣明　倪林生

楊　靖　陸松余  陳　均　徐文忠　吳立新﹙生祠水站﹚

 

“雙增雙節(jié)”工作先進(jìn)個(gè)人﹙5人﹚

沈金衛(wèi)　　毛旭東　　楊士兵　 劉建鋒　　葉金國(guó)

 

優(yōu)秀宣傳報(bào)道員﹙4人﹚

陸峰　鄭雷　任聰　林金江

 

 

咬緊目標(biāo)不放松    真抓實(shí)干創(chuàng)效益

·鄉(xiāng)供處 毛興南·

 

新的一年已經(jīng)來(lái)臨召调，鄉(xiāng)供處全體職工正以飽滿(mǎn)的工作熱情和充足的工作干勁膨桥，總結(jié)農(nóng)村供水工作經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)唠叛、端正態(tài)度只嚣，迎接新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)艺沼、新的壓力的到來(lái)册舞，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神發(fā)展供水事業(yè)；以發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗障般，吃苦耐勞的干勁提高鄉(xiāng)供處經(jīng)濟(jì)效益调鲸，力求做到自負(fù)盈虧，自給自足瘾枉；以遵紀(jì)守法称痊、遵章守規(guī)的工作態(tài)度，提升鄉(xiāng)供處規(guī)范化管理臺(tái)階碎瓢，力求管理規(guī)范化蹲鱼、制度化、一體化戴仁。以為民服務(wù)哲耐、用戶(hù)是上帝的宗旨，提高鄉(xiāng)供處服務(wù)形象贱僚，力求從服務(wù)中感化用戶(hù)的規(guī)范用水意識(shí)鳞爱。具體打算是：

一、營(yíng)銷(xiāo)工作常抓不懈吝沃。

2008年便师，在營(yíng)銷(xiāo)工作方面，鄉(xiāng)供處將采取以切實(shí)可行的漏失率為指標(biāo)俱竭，狠抓抄收員隊(duì)伍建設(shè)刮粥；以切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)考核為手段，約束抄收員的言行谋减，激發(fā)抄收員的工作熱情牡彻，提高工作責(zé)任心。特別是在抄收過(guò)程中出爹，要求做到“三到”庄吼，即：人到、心到严就、理到总寻。同時(shí)器罐，要求抄收員要注重水表管理，要求他們對(duì)片區(qū)內(nèi)的表況了如指掌渐行。黃表轰坊、黑表、病表要心中有數(shù)殊轴，及時(shí)上報(bào)衰倦。同時(shí)，要認(rèn)真做好每一次抄收工作旁理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求在最短時(shí)間內(nèi)验恕，上報(bào)處理。另外个宾，發(fā)動(dòng)抄收員擔(dān)任片區(qū)內(nèi)漏點(diǎn)“尋找員”梅砰、違章用水“知情員” 的工作職責(zé)。要求做到“三嘲湟簦”姨篮，即：常走、常問(wèn)恕下、常匯報(bào)截抄。使漏水、違規(guī)用水現(xiàn)象能在最短時(shí)間內(nèi)得到修復(fù)桥庵、處理掰弯，從而有效降低漏損。并把“二級(jí)表”當(dāng)“鏡子”氯鲫，常常對(duì)照窍颗、對(duì)比，畫(huà)出曲線(xiàn)倾祈。這樣從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題吸占。經(jīng)常性組織夜間抽查，看表的運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)凿宾。找出存在問(wèn)題矾屯，及時(shí)處理。

二初厚、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督问拘，繼續(xù)用戶(hù)普查工作。

2008年惧所，鄉(xiāng)供處將加大查違工作力度。抽調(diào)有營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)的人員绪杏，從內(nèi)到外下愈，實(shí)施一條龍的監(jiān)督體系纽绍。在內(nèi)部，對(duì)用戶(hù)安裝势似、用水水價(jià)實(shí)施不定時(shí)抽查拌夏，要求每季輪回一次，從而有效降低違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生履因。在外部辰诉，繼續(xù)對(duì)各站進(jìn)行普查，今年準(zhǔn)備對(duì)東興越客、惠豐敏袄、紅光、新豐瀑兜、侯河坚为、孤山進(jìn)行普查，并對(duì)馬橋進(jìn)行復(fù)查按翅。

三尿绕、管網(wǎng)改造按級(jí)抓緊進(jìn)行，注重受益時(shí)效憾侮。

2008年唧整，根據(jù)公司計(jì)劃和資金安排，對(duì)全處所有水站先行測(cè)算选畴，分三個(gè)等級(jí)啊沟。首先把見(jiàn)效快的水站的管網(wǎng)結(jié)構(gòu)和破損問(wèn)題，作為整改重點(diǎn)冗美；其次是對(duì)處在自負(fù)盈虧狀態(tài)的水站魔种，進(jìn)行局部調(diào)整、改造粉洼。再次針對(duì)供水量少节预，效益低，整改費(fèi)用多属韧，見(jiàn)效慢的虧損水站安拟，遵循花小錢(qián)、辦大事的原則宵喂，在維持現(xiàn)狀的情況下做好維修工作糠赦。今年準(zhǔn)備投入管網(wǎng)改造資金400萬(wàn)元，整改范圍為：把新橋锅棕、太和拙泽、生祠、東興作為改造重點(diǎn)裸燎，另外把新豐菜場(chǎng)Φ200主管更換1500米顾瞻，并準(zhǔn)備更換水表6000只泼疑。同時(shí)，今年在工程驗(yàn)收上花時(shí)間株速，花精力闸声，確保單項(xiàng)工程、單項(xiàng)驗(yàn)收唉箩，單項(xiàng)決算贿叉。制訂工程保修期，返工費(fèi)用自理等規(guī)定交鹊。

四净纬、搞好規(guī)范化管理工作，做好承諾服務(wù)杂员。

2008年汛欺，鄉(xiāng)供處將制定和完善的各項(xiàng)管理制度。貫徹用制度管人设塑，用經(jīng)濟(jì)杠桿受益激勵(lì)人的原則琉语，把以往的事事到，事事了譬奈，變以引導(dǎo)為主密哈，幫助為輔，放手莺戒、放心伴嗡、鼓勁地讓各站在目標(biāo)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益的壓力下學(xué)會(huì)主動(dòng)管理从铲、自我管理瘪校、自我調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)受益與責(zé)任共存名段，達(dá)到規(guī)范阱扬、高效、有序的目的伸辟。同時(shí)麻惶，注重考核、驗(yàn)收信夫，把駐站引導(dǎo)工作深入持久窃蹋。

五、嚴(yán)格考核静稻，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)警没。

2008年，鄉(xiāng)供處將重新制定考核細(xì)則，獎(jiǎng)懲措施发刨，制定適用于各站勇袋、各科、各工種的行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)和承諾服務(wù)太队、規(guī)范化管理工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將采取月月考核斟彻，并注重抽查痢玖、回訪(fǎng)等工作，做到監(jiān)管不走過(guò)場(chǎng)粟辛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理氨案。并對(duì)考核結(jié)果月月兌現(xiàn)，有效地保證全體職工的工作熱情和干勁芙掖。

六锻刺、繼續(xù)做好雙增雙節(jié)工作，確保鄉(xiāng)供處經(jīng)濟(jì)效益能盡快發(fā)展伊镐。

2008年懂版，在雙增雙節(jié)工作上，鄉(xiāng)供處將堅(jiān)持三“瘦”躏率，即：“瘦身”辦事躯畴，“瘦身”辦公，“瘦身”改水薇芝，注重效益蓬抄，注重目的，不擺闊夯到，不擺粗嚷缭。科學(xué)制定用工耍贾、用料標(biāo)準(zhǔn)阅爽，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)逼争，爭(zhēng)取廢物利用优床，爭(zhēng)取在08年實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

新的一年誓焦，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水是壓力與挑戰(zhàn)并存胆敞，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存，效益與奮斗同存的一年怕猖，鄉(xiāng)供處全體員工一定樹(shù)立大局觀(guān)念酝梧，咬緊目標(biāo)，立足本職，搶抓機(jī)遇掸阶，負(fù)重拼搏凳贰，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

 

緊抓機(jī)遇   團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

·水廠(chǎng)　王桂根·

 

    08年是充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年窟著，由于城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和供水管網(wǎng)的迅速擴(kuò)張哗励，公司制訂了更高的目標(biāo)，08年計(jì)劃產(chǎn)水4700萬(wàn)噸危暇、千噸水電耗245度界橱、礬耗12．5kg、氯耗2．3kg托祖、水質(zhì)綜合合格率98％丛君。為了能更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，我們將切實(shí)做好以下幾方面工作：

    1舟肉、以 “安全修噪、優(yōu)質(zhì)、低耗路媚、多供水黄琼、供好水”為宗旨，積極配合調(diào)度中心磷籍，充分發(fā)揮水廠(chǎng)和調(diào)度中心效能适荣，在保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，力爭(zhēng)多供水院领，并合理控制三耗弛矛，最終達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

    2比然、圍繞安全供水這—主題丈氓，不斷提高設(shè)備安全運(yùn)行的狀況，一方面我們將根據(jù)制定的設(shè)備技改計(jì)劃强法，在高峰供水前完成改造万俗，確保08年夏季高峰供水的平穩(wěn)度過(guò)。另一方面加強(qiáng)對(duì)三個(gè)水廠(chǎng)的巡檢力度發(fā)現(xiàn)故障梭唆，及時(shí)排除辆泄，并通過(guò)勤看、勤摸踱陡、勤聽(tīng)铐坠、勤保養(yǎng)的措施，

使設(shè)備時(shí)刻處于良好狀態(tài)荸跃。

    3遂涛、  根據(jù)公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)悦阿，全廠(chǎng)將緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)大力開(kāi)展“節(jié)能降耗、挖潛增效”的活動(dòng)乏乔，爭(zhēng)取多供水丝板，供好水。

    4蜂镇、開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)吓篙，加強(qiáng)職工思想政治和安全教育，激發(fā)職工工作熱情和責(zé)任心蚂兴，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想柒浙，端正工作態(tài)度，提高工作責(zé)任心章姓，提倡以廠(chǎng)為家、愛(ài)崗敬業(yè)识埋、樂(lè)于奉獻(xiàn)和勇于創(chuàng)新的精神凡伊，全面提高職工整體素質(zhì)，同時(shí)完善各項(xiàng)考核機(jī)制窒舟、落實(shí)安全責(zé)任系忙，杜絕事故隱患，確保安全供水惠豺。

5银还、積極開(kāi)展職工崗位技能培訓(xùn)，08年我們將職工培訓(xùn)列入日常工作洁墙，采取外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方法蛹疯，開(kāi)展內(nèi)容豐富的崗位技能比賽，促使員工進(jìn)一步掌握多崗位操作技能热监，通過(guò)人才強(qiáng)企策略捺弦，力爭(zhēng)讓供水事業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

 

勇于創(chuàng)新  確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務(wù)

·服務(wù)中心 劉建江·

 

2008年悬占，服務(wù)中心將以“市場(chǎng)為導(dǎo)向脂槽，以效益為中心”，注重服務(wù)細(xì)節(jié)邓秕，以更加規(guī)范有序的管理確保各項(xiàng)工作順利完成现碰。

1、咬定目標(biāo)轻江，嚴(yán)格考核機(jī)制现辑。2008年服務(wù)中心將對(duì)抄見(jiàn)率、回收率實(shí)行月考廉旅、季考制度磁姻，把任務(wù)細(xì)化到月密梯，細(xì)化到季，量化到組革睬、量化到人安影，認(rèn)真工作，努力拼搏竣康，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)膏蚓。

2、強(qiáng)化管理畸写，降低產(chǎn)銷(xiāo)產(chǎn)率驮瞧。查處漏損，警鐘常鳴枯芬。 2008年服務(wù)中心將著重抓好以下四方面工作：一是把檢聽(tīng)漏工作放在首位论笔；二是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水行為千所，堅(jiān)決杜絕人情水狂魔、人情表等現(xiàn)象發(fā)生；三是進(jìn)一步加大水表整改力度淫痰，分輕重緩急逐步整改到位最楷；四是嚴(yán)格執(zhí)行大口徑水表核查制度，實(shí)時(shí)關(guān)注大口徑水表運(yùn)行質(zhì)態(tài)待错。

3籽孙、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，提高服務(wù)質(zhì)量火俄。服務(wù)中心將以爭(zhēng)創(chuàng) “巾幗文明崗”為契機(jī)犯建，不斷開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，充實(shí)服務(wù)理念的內(nèi)容抵刺，及時(shí)推出符合社會(huì)公眾利益饲悟、體現(xiàn)誠(chéng)實(shí)守信、廣大用戶(hù)能夠真正受益的服務(wù)舉措衫喜，堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)制根朱、三個(gè)告知制度、用水提醒服務(wù)可丝、預(yù)約上門(mén)等服務(wù)內(nèi)容敏盒，把用戶(hù)呼聲作為第一信號(hào)、把用戶(hù)需要作為第一選擇氓愿、把用戶(hù)滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)翁凳，充分發(fā)揮服務(wù)大廳的良性動(dòng)作功能。

4咪轩、以人為本县趴，激活工作動(dòng)力送魁。服務(wù)中心將用科學(xué)手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。深入發(fā)動(dòng)員工積極參與锭汛，自覺(jué)投身到企業(yè)的科技創(chuàng)新笨奠、管理創(chuàng)新、“雙增雙節(jié)”等活動(dòng)中唤殴。積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)般婆、全員讀書(shū)活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)朵逝，使其成為企業(yè)發(fā)展的新型可用人才蔚袍，努力培養(yǎng)和造就“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)配名、誠(chéng)信啤咽、超越”的靖水人。