今年以來，公司為了加強內(nèi)部管理陆馁，優(yōu)化工作流程顾翼，規(guī)范員工行為，提高辦事效率炸客，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量。對各部門的薪酬制度實行了改革戈钢，實施了精細化管理和百分考核方案痹仙。這一方案的實行將使自來水公司的經(jīng)濟效益和社會效益提高到一個嶄新的水平。

首先殉了，員工的行為得到進一步規(guī)范开仰。過去公司對各部分的考核重點在經(jīng)濟指標(biāo)上，雖然制定了各項規(guī)章制度和管理辦法薪铜，但往往注重的是經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況众弓，而對員工的行為規(guī)范約束則顯得不夠有力。現(xiàn)在通過對工作目標(biāo)和工作行為進行細化打分，并與薪酬結(jié)合谓娃，這樣將更具體脚乡、更科學(xué)、更有效地規(guī)范每個員工的行為滨达。其次奶稠，考核制度得到進一步健全。這次的百分考核制迹遏，將目標(biāo)任務(wù)菊蹬、工作職責(zé)、基礎(chǔ)管理懒俊、文明建設(shè)等工作進行了細化掏谎，并提出了具體的要求和考核辦法。使得各部門各崗位有了具體的工作標(biāo)準和要求钮瘪。因此在具體執(zhí)行過程中各部門各崗位有了具體的依據(jù)锄菊。也使考核工作更具可操作性。第三湿铃、規(guī)范化管理得到進一步強化占犹。過去，雖然公司制訂了各崗位的工作職責(zé)和有關(guān)工作流轉(zhuǎn)程序碉办。但在具體執(zhí)行過程中時常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象理币，責(zé)任很難分清。這次的百分考核制虐干，對各部門的職責(zé)進行了明確的細化聋亡，并規(guī)定了相應(yīng)的要求和考核辦法。對違反規(guī)范化管理現(xiàn)象視情扣分际乘。年終將直接影響當(dāng)事人和所在部門的薪酬坡倔。因此，這一舉措將使規(guī)范化管理得到加強脖含。

    綜上所述罪塔，公司施行精細化管理和百分考核，將有利于公司管理水平的提升和辦事效率的的提高及職工素質(zhì)的增強养葵。