《中國共產(chǎn)黨黨章》第一章第三條這樣寫道：堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益掰伸，吃苦在前皱炉，享受在后，克已奉公合搅，多做貢獻。高堯松同志正是用實際行動默默地履行著一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)：在擔(dān)任健友純凈水公司經(jīng)理四年來画了，勤奮工作虾驰，埋頭苦干嫌或，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，把純凈水公司打造成了一個積極向上喝灌，勇于拼搏的過硬團隊栅刚。

一搅谆、明確目標(biāo)，甘“背包袱”

由于歷史原因，多年來健友純凈水公司效益不理想置狠，干部員工經(jīng)常因為完不成經(jīng)濟指標(biāo)被扣罰啡笑，情緒低落黄鳍，對純凈水前途信心不足。在這樣一個狀態(tài)下框沟，高堯松同志服從公司安排來到了純凈水公司。熟悉他的人都認為他傻忍燥，在辦公室、營業(yè)部梅垄、人力資源部都工作過了，為什么還要到這種地方來队丝？吃苦受氣待遇低自然不說，在這里很難干出成績机久，簡直是自討苦吃。記得第一次犯绪，他去車間檢查工作時，老職工孔娟見面就說：“高經(jīng)理痰汰，你真傻啊焦赋，純凈水公司馬上就要關(guān)門了凑戏，你怎么還來這個地方？”然而裆机，高堯松同志卻有他的想法：如果有困難的地方大家都不愿去，還要我們這些共產(chǎn)黨員干什么狼憋？既然組織調(diào)我來，就是對我的信任奖瞳，我就要無條件地服從組織決定，爭取干好茴恰，干出成績來。抱著對黨的無限忠誠往枣，他心甘情愿地背上了這個“包袱”。

高堯松同志上任后分冈，沒有馬上開會宣布“施政綱要”霸株，而是仔細地將公司里里外外查看了一遍，然后逐個找員工談心淳衙。摸清底數(shù)，心中先有了本“明細帳”箫攀。然后，從總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)入手筷穿，正確對待并著力解決存在的問題。圍繞加強團結(jié)牧赚、增強信心這個主題，先后健全了各項規(guī)章制度速郑，明確了發(fā)展目標(biāo)溜盾。這些目標(biāo)溃皮、制度不是讓員工看的，而是要讓這些奮斗目標(biāo)和規(guī)章制度熬皮，把全體員工團結(jié)在一起，擰成一股繩幽七，勁往一處使。他說：“既然來到了這里澡屡，我就要負起這個責(zé)任，就要對得起大家驶鹉，不辜負領(lǐng)導(dǎo)期望×豪鳎”樸實的話語深深感動了員工踏兜，使大家戰(zhàn)勝困難的信心增強了，士氣提高了碱妆，干勁更足了。

“新官上任三把火“他上任一開始做了三件事

一是買了一張靖江區(qū)域行政機構(gòu)設(shè)置地圖纺榨，貼在墻上宽酣，模擬軍事作戰(zhàn)圖，在上面用紅色標(biāo)記已經(jīng)被公司“拿下”的客戶优麻，用藍色標(biāo)記有可能發(fā)展攻關(guān)的客戶，用黃色標(biāo)記競爭對手占領(lǐng)的客戶胯绢。然后明確目標(biāo)，重點攻關(guān)恒猴，一下子攻克了十幾個單位用戶荡拌。

二是調(diào)出了單位客戶銷售資料诉母，對租機用戶銷售價格偏低、達不到最低用量的客戶茵肃，逐個上門拜訪，向用戶分析成本袭祟，動之以情验残，曉之以禮，將所有單位用戶單桶銷售價格巾乳，由3.5元提高到4.5元至5 元您没，確保產(chǎn)品銷售由虧本經(jīng)營到略有利潤。

三是撤銷了虹橋門市部氨鹏，作為一個獨立的門市部一直成本很大，虧損經(jīng)營压状。撤銷后將營業(yè)員仆抵、送水工整合到其他門市部，進一步充實了其余門市部的競爭力量和運轉(zhuǎn)能力种冬。

經(jīng)過這“三把火”镣丑，純凈水公司員工情緒和經(jīng)濟狀況有了明顯起色，逐步走上良性的發(fā)展軌道兢努。

二漂岔、嚴格管理，以情感人

高堯松同志在嚴格履行自已行政職責(zé)的同時贞卜，時刻不忘關(guān)心人辰想、理解人。多年的實踐告訴他：只有關(guān)心員工才能與之溝通爹嘁；只有溝通远驹，才能形成合力；只有形成合力鹉灼，才能確保各項工作的開展鞋伸。

根據(jù)門市部、生產(chǎn)車間敏困、銷售部等崗位的不同職責(zé)艰欲，他首先制訂各崗位工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細則，并與每位員工簽訂了經(jīng)濟目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任書莽浴。根據(jù)食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求破罐，建立了嚴格的質(zhì)量管理體系泡徙。為了提高內(nèi)部管理運轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量，他建立了首問負責(zé)人落實制度和責(zé)任追究制度膜蠢，確保各項工作都要在規(guī)定的時間內(nèi)做完堪藐、做好。他和員工談心時說到：任何工作早做晚做都要做挑围，越晚做越亂礁竞、越煩、越難杉辙，晚做不早做模捂，首位負責(zé)人接到任務(wù)后立馬完成，既確保了下道工序的正確開展狂男，又防止了相應(yīng)配套工作的紊亂品腹，首位負責(zé)人工作做好了舞吭，大家工作都很輕松骚钮。

高堯松同志在工作上做到嚴格管理描琉，在生活上還能無微不至的體貼員工偷颜。門市部營業(yè)員和生產(chǎn)車間的員工工作崗位艱苦彰派，由于敞開大門經(jīng)營，夏天熱浪滾滾迎面而來哗衫，冬天寒風(fēng)凜冽呼嘯而至示婉。發(fā)現(xiàn)這情況后，他主動為門市部營業(yè)員隔出了一小塊工作室烤低，并安裝了空調(diào)扑馁，為生產(chǎn)車間也安裝了電扇和空調(diào)腻要，使員工有了一個舒適的工作環(huán)境。每逢國家法定節(jié)假日效诅，他都要親自為每位加班的員工安排工作餐填帽，讓員工感到溫暖體貼咙好。到了高溫季節(jié)命丑，他還為門市部營業(yè)員玛耿、送水工買來綠豆漱蔬、西瓜溪失、仁丹等防暑物品，體現(xiàn)了無微不至的關(guān)懷察颅。通過這些工作贫莹，他與員工的心貼得更近了。

三、帶頭實干峦失，真誠奉獻

純凈水行業(yè)是一個競爭激烈而又要付出體力的行業(yè)晕拆，高堯松同志經(jīng)常深入生產(chǎn)車間实幕、門市部堤器，和一線員工一起參與工作。經(jīng)過2007年的努力奮斗整吆，市場份額不斷擴大啥诈，公司經(jīng)營狀況有了明顯改善，由虧損轉(zhuǎn)為盈利叉室，而競爭對手艾蘭得純凈水公司卻出現(xiàn)了嚴重虧損缰嘴，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，收購了艾蘭得純凈水公司辩洪。此時，恰逢春節(jié)即將到來合荞，公司要新建廠房陡花，重新組裝生產(chǎn)線，交接之際，銷售量也猛增妆棒，而天公不作美糕珊，外面大雪紛飛，多年不遇的暴雪影響了各項工作的順利開展澜公。在此情況下喇肋，高堯松同志沒有怨天尤人蝶防，而是帶頭參與，親自鏟雪叨斜，請工程師安裝調(diào)試生產(chǎn)線，添置了凈水設(shè)備雨担，帶頭到車間加班生產(chǎn)到晚上一點多鐘由颗，每一項任務(wù)都有條不紊地完成俗循，確保了整個交接诀汁、擴容、市場銷售的平穩(wěn)過渡沽怪。每年夏天姿锭，當(dāng)生產(chǎn)車間和門市部之間運送銜接不上時呻此，他都會親自開車并幫助搬送。

為了節(jié)省成本，他每年都定期將出租損壞的飲水機集中整合修理糯彬，能拼湊的就拼湊，盡量不報廢似扔，每年經(jīng)整合并修好的飲水機都達二弯棠、三百臺，并將原來倉庫里堆積如山的舊豺啦、壞飲水機也清理胖直、整合、利用遗时，節(jié)省了大量的購機費用项起。有同事不解的說：都是公家的事廊珊，至于如此么？可他都說：純凈水不是暴利行業(yè)轰传，能省一分就一分。

一分耕耘一分收獲，在他領(lǐng)導(dǎo)的健友純凈水公司四年時間里倔既，公司固定資產(chǎn)投資由先前的20多萬元增加到40多萬元渤涌，翻了一番，幫助前任償還了自來水公司借款6萬元茸俭，企業(yè)利潤由他來之前的虧損狀況逐年盈利，并達到十幾萬元，公司的所有辦公費用、空調(diào)练俐、電腦等固定資產(chǎn)購買再也沒有向自來水公司伸手援助靡玲，員工的獎金也逐年增加铆羡。為此操椰，他以一個基層共產(chǎn)黨員的身份，默默奉獻，勤奮工作掩若，多次受到了自來水公司和市國資集團公司的表彰快鬓，在今年6月30日召開的靖江市紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立89周年暨深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上查吊，高堯松同志作為市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員收到了表彰湖蜕，這是對他成績的充分肯定重荠。