為進一步改變工作作風(fēng)浊竟，改進工作方法罗标，加強日常規(guī)范化管理袖蝙，泉源公司將“深化考核悟民，促進管理”作為一項部門創(chuàng)特色活動來抓秒勿，旨在提高管理水平杰笛，并使之產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益卵牍。重點將從幾個方面來抓好這項工作：

1缠导、成立專門的考核領(lǐng)導(dǎo)小組袍榆，制訂施工規(guī)范栽铁、工程質(zhì)量、承諾服務(wù)柜步、安全職責(zé)等統(tǒng)一的考核標準及處理意見判原。在完善考核工作上下功夫，深入項目部內(nèi)部冲或，要求各項目部內(nèi)部建立工程施工接轉(zhuǎn)今天、施工日記、安全檢查記錄等臺帳腌棒，按照公司制訂的各項考核標準置悦，深入一線，對項目部進行按月抽查隧蜀，按季考核捂旨，實行公開、公平短材、公正的考核制度宝各。并將考核結(jié)果及時通報。

2搭独、對工程跟蹤管理人員進行考核婴削。跟蹤管理人員對所跟蹤的工程負有全程檢查、監(jiān)督的義務(wù)牙肝，不得徇私舞弊唉俗，也不得不聞不問，與項目部實行捆綁式考核配椭，負連帶責(zé)任虫溜，同樣受到處罰雹姊。

3、將考核面擴大衡楞。08年的項目工程管理將重點從工程項目的施工質(zhì)量吱雏、承諾服務(wù)、安全管理三個方面對項目部進行考核瘾境。通過實地測量歧杏、現(xiàn)場檢查以及對用戶走訪、電話回訪等多種方式迷守，從服務(wù)時限犬绒、文明施工、對外形象等方面進行檢查脯纽，逐項過關(guān)等吝，樹立良好的企業(yè)形象，贏得用戶口碑尽架。

4泽中、考核、管理旦氓、決算一體化炮惕。將考核工作作為加強管理的重要手段瓜坎，把考核結(jié)果作為工程決算的重要依據(jù)汛刻，和經(jīng)濟效益掛鉤，對不達標的項目部瞪歹，給予經(jīng)濟處罰瘾色，情節(jié)嚴重的，停止施工蛇热，暫停接單梗爸，及時進行內(nèi)部整改。

5讹蘑、考核與教育并舉末盔。考核只是手段座慰，不是目的陨舱。08年將對所有施工人員進行統(tǒng)一的技能測試及培訓(xùn)，特別是外包單位施工人員版仔，要求統(tǒng)一持證上崗游盲，定期組織學(xué)習(xí)施工質(zhì)量規(guī)范、服務(wù)標準蛮粮、安全防范等知識益缎，同時加強政治思想教育，使其逐步走向規(guī)范化。