隨著總公司“雙增雙節(jié)”活動如火如荼的開展俐银，泉源公司工程科從材料的節(jié)約使用入手囊卜。采取多種措施，在“雙增雙節(jié)”活動中取得了一定的成效订淑。

 在施工前認真審圖肤不，熟悉現(xiàn)場寻癌，合理做好施工前的材料準備，做到既要保證施工質(zhì)量豌腮、進度绪封，又要盡可能的減少材料用量。減少不必要的人工和機械的投入椰骇。最大限度的節(jié)約成本历扭。

施工中，施工隊人員對整個工程做到心中有計劃膨吼，防止施工做到一半棺氢，出現(xiàn)返工等情況距痪。在保證施工質(zhì)量的同時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理简软、靈活的對圖紙施工要求進行改進，做到最大程度減少材料的用量述暂。以前工程中痹升，工程隊不管是修漏還是新裝工程中使用到水泥時，為減少自己的麻煩畦韭，都選擇使用快速水泥疼蛾，而快速水泥的成本是普通水泥的幾十倍。現(xiàn)在只有對要求停水后需盡快送水的工程批準使用快速水泥艺配，對新裝工程及不必立即送水的工程則使用普通水泥察郁。節(jié)約成本可觀。               

施工結(jié)束后转唉，以前施工隊對于用剩的短管皮钠，怕麻煩，基本都丟棄≡�法，F(xiàn)在能做到節(jié)約材料用量麦轰，短管帶回倉庫，積少成多猴宾，可用在用戶水表對接中潘吸，也節(jié)約不少的成本。

另一方面漆埋，工程科對施工隊加強監(jiān)督力度卤撬，施工跟蹤管理人員對施工中的材料用量進行現(xiàn)場跟蹤管理。施工結(jié)束后您窒，現(xiàn)場復(fù)核材料柄楼，對于變更圖紙等原因造成的多余材料督促施工隊及時退回倉庫。（沈大海）